山东能源淄矿集团:增收三个亿

2013-12-02 16:20:25 来源:??????? 作者: 责任编辑:高静 字号:T|T
摘要】 新华网山东频道12月2日电 最新的报表显示,今年1~10月份,山东能源淄矿集团原煤生产成本同比降幅达10%,通过节支降本、调整产品结构累
    新华网山东频道12月2日电   最新的报表显示,今年1~10月份,山东能源淄矿集团原煤生产成本同比降幅达10%,通过节支降本、调整产品结构累计增收近3亿元,销售收入同比提高10.9亿元。

    在煤炭行业一片萧条,苦渡“寒冬”之际,淄矿为何一支独秀?

    科技降本,铸就用好“第一利器”

    他们在降本增效方面,本着“设计合理、节省投资、缩短工期”的总原则,在各项工程开工前,对施工方案和工程量进行综合分析,对照比较,优选稳妥、准确、先进、可靠的施工方案付诸实施。“十二五”期间,该集团重点开发的大型现代化矿井——高家堡煤矿通过优化施工方案减少投资3600万元。  

    针对粉煤灰价格持续攀高的实际,该集团在济(宁)北建设的第一座现代化矿井——许厂煤矿,积极寻求用新型材料替代粉煤灰作为膏体充填材料,自主研发了矸石膏体活化剂代替粉煤灰,每立方充填料节省成本9.7元,年可节省成本215万元。

    煤炭洗过之后以精煤的价格最高,俗称“工业精粉”。对此,该集团大力实施“精煤增效”,专门成立煤质管理处,深入研究煤质和洗煤工艺参数,提升精煤入洗能力,着力打造淄矿精煤品牌。 

    截至目前,该集团已先后改造和新建重介洗煤厂5个,完成精煤产量462万吨,洗煤增收2.87亿元,有效稳定了综合煤价,并实现济北矿区原煤全入洗,彻底结束了以低附加值原煤为主要产品的局面,产品市场竞争能力明显提升。

    工效降本,人均万吨打造“轻型大矿”

    针对矿井人工成本在吨煤综合成本中的占比最高的实际情况,该集团在新矿井建设上提出“宁上设备、不增人员”,积极提高装备水平,用信息化和自动化手段替代人工操作,实现煤炭生产方式的根本性转变。

    山东能源集团首个千人千万吨轻型大矿——巴彦高勒煤矿,按照“一矿、一面、一千万吨、一千人”的“四个一”目标,在原有基础上对矿井进行机构设置,新定编机构14个,定员833人,比原方案减少机构11个,减少定员778人。 

    该集团改变过去靠增人稳产的做法,坚持“总量控制,增人增效、均量约束”的用工原则,通过人均指标考核,做到增人必须首先保“人均”,将其纳入各单位经营业绩考核的重要范围,进行定期对标,形成以人均收入、人均效率、人均产量等6项指标为主体的人均指标考核体系。今年以来,该集团提出“人员零增长”目标,通过合理调配、内部调剂、一职多岗、一岗多能的办法解决编制缺员问题,用工总数自然减员3008人。   

    按照国家相关政策,集团在省管企业中率先完成了关闭破产、主辅分离和移交企业办社会“三大改革”,彻底分离了7对衰老矿井、12个辅业单位,移交了11所中小学和1个公安分局,妥善安置在职人员2.6万人。 

    同时,他们充分利用内外两个市场、两种资源,积极推行后勤服务社会化和生产辅助专业化管理,将矿区食堂、绿化、医疗等后勤服务功能全部交由社会化运营,在井下钻探、洗煤厂运营、污水处理等领域推行生产辅助专业化管理,减少劳动力占用。目前济北矿区通过市场化手段减少人员3000多人,占到矿区总用工人数的21.7%。

    机制降本,内部市场激发“源头活水”

    该集团积极推进以全面预算管理为统领、全员绩效考核为支撑、全面对标管理为依据、全面质量管理为基础、全面风险管理为保障的基于信息化的内部市场化管理“5+1”模式,从源头上破解成本控制的瓶颈和难题。  

    他们鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”,所有收入结算均遵循市场规则和考核办法,坚决杜绝用行政手段人为调节各单位的经济收入,实现收入分配由过去“发工资”到现在“挣工资”转变。推行内部市场化后,职工业余学、拜师学甚至偷着学成为普遍现象,形成了比技术、比能力的良好氛围,有效激发了职工创新、创造、创效、创收的降本潜能。   

    明确各个单位结算的总收入减去总支出就是工资,费用支出多,工资就减少,形成“浪费了、丢失了就是丢了自己的工资”意识,把“人人都是经营者,岗位就是利润源”转变为干部职工的自觉行动。该集团在济(宁)北建设的第一座现代化矿井——许厂煤矿充采队利用膏体充填冲管脚料每月制作盖板800余块,可节省成本7万元,由此每月可增加经济收入3.5万元。   

    在内部市场化管理过程中,他们以价格为纽带,将各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来,把各个环节的工作都量化和细化到价格中去,通过价格结算决定收入高低。新的利益分配机制杜绝了过去“人多好干活、增人就增资、处处都要人”的现象,取而代之的是“人少收入高、增人不增资、处处求精干”。

    今年以来,集团维修费同比减少近1亿元,消耗仓库清理归集物资近2000万元。
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