“金蓝领”群体扛起山东能源大梁

2013-12-05 14:00:48 来源:???? 作者: 责任编辑:高静 字号:T|T
摘要】 日前,中国煤炭工业协会命名了第二批124名煤炭行业技能大师,山东能源集团的侯志国、王俊、董强等23人榜上有名,其数量在全国各企业中居首
    日前,中国煤炭工业协会命名了第二批124名“煤炭行业技能大师”,山东能源集团的侯志国、王俊、董强等23人榜上有名,其数量在全国各企业中居首位。据了解,一大批像侯志国一样的“金蓝领”,已经成为扛起山东能源集团发展大梁的重要群体。
    “金蓝领”群体是指企业中的高级工、技师、高级技师等技术骨干力量。不同于一般的大学毕业生和普通工人,他们是经过多次选拔、培训、考核之后聘任的一个群体。山东能源集团一成立,董事长卜昌森就提出,“金蓝领”培训工程是省委、省政府人才强省战略的一项重要工程,作为山东第一企,山东能源集团必须带头培养“金蓝领”群体。
    山东能源集团下属企业纷纷制定激励政策,挤出培训资金,主动与院校结合,鼓励青年员工早日成才。肥矿集团坚持定期开展技能竞赛、技术能手评选表彰活动,为技能人才提供广阔的成才空间。山东能源新矿集团赵官能源公司每年拿出100万元用于“金蓝领”培训。临矿集团王楼煤矿结合员工培训计划,按梯级培养、分步实施的步骤稳步推进。枣矿集团田陈煤矿每年提供专用教育和培训经费,并坚持举办培训班,员工参加培训率达到99%以上。
    11月25日,记者在山东能源淄矿集团埠村煤矿看到,该矿正在进行“一岗双述”点将大赛,点将上台展示自己的技能。据介绍,该矿先后开展了全员岗位大练兵、素质金字塔攀升工程、竞选权威首席技师、成立技师工作室等活动。目前,该矿取得高级技师、技师、高级工、高技能资格的人才总数达到了1003人,他们攻坚克难,扛起了企业的大梁。
    如今,在山东能源集团,职业技能鉴定成为蓝领“成才成长”的衡量标尺。山东能源集团对技能人才的选拔遵循“考评结合,以考为主”的原则,最大限度地给“金蓝领”们提供施展才能的舞台。  山东能源枣矿集团田陈煤矿职工马士亮是该矿“金蓝领”技师中的一员,获得过枣庄市职工技术比武亚军,他不仅做好自家的掘进机维修,还经常帮助兄弟单位解决“疑难杂症”。龙矿集团梁家煤矿综采队副队长左旭日研发的《采煤机控制中心离线监测仪》荣获2012年度全国煤炭系统职工技术创新成果二等奖,并且由主管技术员提拔为综采队副队长,每年技术革新成果十多项,创效百万元。
    山东能源集团建立健全以深化薪酬分配制度改革为重点的人才激励机制,将专业人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益直接挂钩,向优秀人才、贡献突出人才、关键岗位、艰苦岗位倾斜。山东能源枣矿集团蒋庄煤矿对评选出的10名首席技师、24名“金蓝领”实行年薪制,分别为15万元和13万元。山东能源新矿集团协庄煤矿重奖“岗位绝技绝活”,并实行项目“冠名制”。
    记者11月26日在山东能源龙矿集团采访时看到,对于高等级技术工人津贴,龙矿集团有着详细的书面规定:取得二级、一级职业资格证书(技师、高级技师)的高等级技术工人,实行聘任制。经竞聘上岗的技师执行津贴每月每人200元、高级技师300元;被省政府命名的首席技师按每人每月1000元标准执行。
11月27日,山东能源集团董事长、党委书记卜昌森接受记者采访时评价说,“金蓝领”队伍虽然没有很高的学历,但他们工作于生产建设的第一线,很好地起到了技能带头的群体作用,成为了企业生产建设的中坚力量,应该给予他们更好的机制、更好的平台、更广阔的发展空间。
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