山东能源新矿集团新巨龙实施突破工程建设成熟矿井

2015-04-22 11:14:38 来源:??? 作者:佚名 责任编辑:高静 字号:T|T
摘要】新矿集团新巨龙公司以“四新”形势任务教育为抓手,实施企业突破工程,积极应对经济新常态,实现生产组织、成本控制、人均指标上的再提升,管理升级、科技创新、文化落地上再跨越,推进成熟矿井建设、企业成熟转型。

  新矿集团新巨龙公司以“四新”形势任务教育为抓手,实施企业突破工程,积极应对经济新常态,实现生产组织、成本控制、人均指标上的再提升,管理升级、科技创新、文化落地上再跨越,推进成熟矿井建设、企业成熟转型。一是推进效率突破,实现成熟稳产。树立“大生产一体化”理念,进一步创新优化施工工艺、劳动组织、工作方式方法,切实提升生产效率。坚持“精用工”理念,积极压缩队伍、精简人员,持续提升人均产量、人均效率、人均收入、人均利润、人均成本等指标。二是推进效益突破,积极反哺老区。积极推进成本控制,优化洗选发运,拓展市场客户,稳定企业效益。坚持以煤质和服务保市场,根据市场需求和井下采场变化,持续优化产品结构,实行订单式生产,拓宽高灰精煤市场,减少转港量,确保产销平衡。三是推进管理突破,实现管理成熟。深化“八全管理”,实施流程化管理,建立完整规范、精简高效的流程管理体系,完善岗位描述,使岗位职责明确、清晰、可操作。四是推进创新突破,打造技术高地。以建设千米深井技术高地为中心,对千米深井重大技术难题再研究、再创新,着力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,实现由“引进外智、跟踪模仿、内外结合”向“以我为主、自主创新、技术输出”转变。五是推进文化突破,建设成熟文化。积极传承能源集团“超越”文化、新矿集团“超越创领”文化,进一步丰富和完善“腾跃”文化体系,深化精采区队、精品班组、精益岗位特色文化建设,为企业改革发展提供软实力支撑。六是推进人才突破,培育成熟队伍。持续提升用人理念,畅通职务、职称、学历、技能4个晋升渠道,实施五级“金蓝领”工程,开展职业生涯规划,帮助员工成长,培育懂技术、会经营、能管理,结构合理、富有活力、善于创新的高技术、高技能、高智慧人才队伍。

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