兖州煤业安撤队实现效益1.17亿

2015-06-01 14:45:13 来源:??? 作者:王露 责任编辑:高静 字号:T|T
摘要】专业的队伍干专业的事,才能干的专业、干的精彩。原来的7支安撤队分属不同的矿井,地质条件不同、设备工艺不同、职工素质不同,导致安撤速度和质量也不同,相互学习、共同融合就成为大势所趋。

  五根手指的力量显然没有一个拳头的力量威猛。兖州煤业深谙此道,2014年1月,兖州煤业将7个矿井的7支综采工作面安撤队伍汇聚到总机管理中心,成立一支970人的专业安撤队伍。这支“攥手为拳”的专业安撤队伍,一年来累计完成60多项工程,且全部实现安全施工,实现工程收益1.17亿元。

  构建“五化”专业化管理

  2014年安撤队收益1.17亿元

  组建之前,兖州煤业隶属各矿的7支安撤队伍处于半饥不饱的状态。所在矿井有安撤任务就干,工作量不饱就沦为“打杂”队。一边是“僧多粥少”,另一边却是“肥水外流”:像赵楼矿、天池公司等新建矿井因没有安撤队伍,工作面安撤全部外包,仅2013年外包安撤费用就达2500万元。

  2013年9月11日,兖矿集团董事长、时任兖矿集团总经理李希勇在领导干部会议上首次提出“要组建四支专业化队伍”,“打破以行政单位划分的业务分工模式,通过资源整合和组织变革,构建专业化、市场化、协同化、集约化、效益化的管理模式,将工作面安撤、立井设备大修等特殊工作转变为日常业务,实施内外市场一体化服务,实现效率高、安全好、成本低的目标。”

  2014年1月,兖州煤业专业化安撤队伍成立,隶属在综机中心管理。如何发挥好队伍的“五化”专业化管理的优势,实现“效率高、安全好、成本低”的目标?综机中心制定了 “三步走”方针:先本部,稳定队伍,练好技术;再外部,有意识组织协调各队去本矿之外的矿井工作面安撤,逐渐适应跨矿作业遇到的特殊情况;博社会,待职工思想意识、业务素质、技术技能提高后,可推向社会异地安撤作业。

  2月14日,兖矿煤业第一支安撤队、南屯矿安撤队跨矿到50里外的兴隆庄矿302工作面撤面。这也是专业安撤队伍成立后的第一次跨矿作业。时值正月十五又恰逢情人节,书记樊兆峰非常担心:能不能罩的住?他担心的不光是职工,更担心的是任务能否按期保质完成。所幸的是职工没有一人请假,110名职工份两班,每天早晨8点半和晚上8点半上井,轮番下井、上井,68套液压支架、采煤机和电站、4000米电缆等全部设施,只用了20天全部撤除!

  3月21日,安撤队首次跨省开赴山西天池公司,承接这次一安一撤任务的是恰是被南屯安撤队“顶包”、正处于“空档期”的兴隆庄矿安撤队。

  哪里有活就去哪里干,已经成为安撤队的基本“工作方针”。工程施工到一半,各队就已报备到中心,等候安排下一个。拿到“号牌”后,只等工作接近尾声,留几个人负责善后,其余大队人马立即开赴新的地点。前不久,东滩安撤队“断粮”,主动要求到赵楼矿帮助别的队创造条件,“讨来的馍馍不嫌凉”。

  2014年,专业安撤队970人干了原来1300人干的活,优质高效地完成54个工作面的安撤任务和8项延续工程,收益1.17亿元。2015年,安撤队计划安撤65个工作面。

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