中国网山东胜利油田9月19日讯 临近中秋，胜利油田最忙碌的一处也许是胜大集团生鲜配送中心了。
今年，过去由清一色临时工组成的分拣队伍，加入了一支“正规部队”。黄河钻前井架安装四队49名干部员工以劳务输出的方式进入生鲜配送中心。
“干了20多年的安装工，想到过早晚一天我们会告别‘井架子’。可做梦也想不到，这辈子会天天和‘菜篮子’打交道。”安装四队副队长吴义江告诉记者。
谋转型，做好“极寒期”大考“选择题”
全国石油系统同工种劳动竞赛“十连冠”、胜利油田基层建设“六面红旗”、130多项局级以上荣誉。让这样一支光环闪耀的老标杆走出去，出于黄河钻井总公司党委的慎重考量。
低油价、新常态，将胜利石油工程推入量价齐跌的“极寒期”，黄河钻井更是由过去的盈利大户变成亏损大户，其中人工成本占相当比例。单靠打井挣钱，已经养活不了8100多名员工。尤其公司加快去产能、调结构，落后的大庆Ⅱ型钻机今年4月被全部淘汰。50多年以安装塔式井架为生的井架安装工，失去了谋生的“饭碗”。
有活干才能有活路。面对生存重压“钱从哪里来、人往哪里去，劲往哪里使”的急切追问，黄河钻井提出主营业务与非主营业务“分灶吃饭”，将非主营业务作为存量单元，推进劳务输出，鼓励干部员工走出黄河钻井转型谋生，实现价值创造。经多方协调，公司承揽了胜大生鲜配送业务，并调兵选将，指定安装四队整建制输出劳务，让老标杆在非主营业务转型谋生中发挥引领示范作用。
从面对“井架子”到面向“菜篮子”，巨大的跨度和心理落差，挑战着四队干部员工的抗压强度。
“这支队伍，我们还是有信心的，有传统在、作风在、素质在，这些困难压不垮它。”钻前公司经理张其恩自信地表示。
多层次宣讲讨论，多维度算账对比，员工们的情绪得到了有效缓解。四队党支部提出：身份变了，精神面貌不能变;环境变了，作风素质不能变;岗位变了，铁军本色不能变。他们通过党员“一带二”，用点对点的优良传统教育将观念引导具体化。“不转型就难以生存”、“有岗位才能创造价值”的理念逐渐为员工接受。尤其是总公司主要领导高度关注，数次到现场面对面鼓劲加油，更让大家稳住了心、定住了神。
丢掉幻想才能轻装上阵。指导员谢卫东对此深有感触：“4个多月下来，我们的队伍更坚强了。大家都认识到，过去再好也回不去，明天再难也要坚定前行。”
“极寒期，有活干是一种幸福”
成堆的蔬菜旁，韩继波一刻不停分拣着西葫芦、茄子、丝瓜……他所在的小组按照食材清单，要为40余家食堂分拣70余种3000多公斤蔬菜。
作为普通员工，韩继波的话很朴实：“‘极寒期’，有活干是一种幸福，没理由不干好。”
胜大生鲜配送中心是完全市场化的经营单元，一切工作都有程序、有规范、有标准。看似简单的工作实则繁杂精细。每天上百种几十吨水果、蔬菜、饮料、杂粮，要照订单分拣、过秤、定位摆放。多的上百斤，少的只有几两，任何差错都会被投诉。
“一点不比装井架轻快，在岗8小时，除吃饭外就停不下来。分拣、清洁，搞标准化，一直忙到下班。”班长李炜光告诉记者。有员工带着计步器，一个班，在近900平方米的车间里走了18000多步;推着“牛车”来来回回，一个人要走10多千米。4个多月高强度工作，全队49名员工体重平均减少了3.5公斤，队长王福胜最多，减了7公斤。
“工作越艰苦，干部、党员的示范带动作用越重要。”钻前公司党委书记田茂光介绍，“车间里干重活的是党员和干部，流汗最多的也是他们。党员干部不忘初心，员工就有信心。”
豪爽大气的井架安装工变得心细如发。很多人在家里从没买过菜，分拣时不知道啥菜长啥样;有的水果见都没见过，听到报品名就发蒙;有时拉着一车分好的货到处转，半天找不到该放的货台。不懂就学、不会就问，大家用最短时间掌握了分拣技巧，摸透了500多个超市、食堂的位置。
“最关键的是责任心。”采访中记者了解到，128家胜大超市平均日客流量超过10万人，在食堂吃饭的也过万人。为此四队要求，必须以铁的责任、铁的纪律，保证分拣质量。队长王福胜介绍：“特别是幼儿园，给孩子们分水果是一人一个，规定分拣要逐个挑选，香蕉不能有一点斑，苹果不能有一个疤。”目前，四队没有接到一起质量投诉。
“输出劳务一样是价值创造”
输出劳务也是闯市场。四队把劳务输出看作是再造价值的平台，提出：同样是打工，我们作风不一样;同样是执行，我们标准不一样;同样是服务，我们品质不一样，把简单劳动做到不简单。
尽管甲方没有要求，四队仍然坚持班前班后会制度，上岗前统一分配任务，落实工作要求，明确责任分工;下班后总结讲评工作，找出存在问题，提出改进措施。他们把抓生产先抓安全的行为习惯带进车间，根据工序工况制订安全应急预案，完善了冷库作业、吸水机、切片机的安全操作规程。他们把标准化管理经验运用到工作中，从网上搜索打印了液压手推车操作标准，还主动与甲方沟通，提出了为杂粮库几十种货品悬挂标志牌，实行分类摆放，为配电柜标注电路控制开关，增加绝缘垫等合理化建议，被甲方认可采纳。
“过去在单位养成习惯了，工作中看到能改进的地方就想动手。”员工黄立忠对记者说。近期，他们开始琢磨着给电子秤底座改装转向轮，将目前需要两人配合才能完成的分拣过秤工作变为一人独立操作。
过硬的队伍素质赢得了甲方青睐，配送中心对安装四队4名员工进行了库房管理业务培训，又为钻前公司提供了9人的熟食包装岗位。“下步，我们还要和配送中心开展三基工作联建联创，促进三基创建水平共同提升。”话语间，谢卫东充满自信与自豪。
