中国网山东胜利油田1月12日讯 新年伊始，河口厂采油管理二区全力聚焦增产保效，在油区掀起保效创效热潮，新年生产强势开启。
近日，国际油价有所抬头，管理区根据根据三线四区效益评价模型，细算油水井产量效益平衡点，对前期间关井又实施间开，埕三注重开一台泵，保证注水量和油井液量，全面提升开发效益。技术人员通过精细研究，有计划有针对性的开展试挤、调参、替套、带产检泵等各项工作，技术人员通过研究井史、井况，科学选井、量体裁衣，确定试挤井的试挤周期，确定试挤各项参数，结合抑砂剂应用，过程节点管控，保证了施工质量，后期跟踪试挤效果，“短平快”措施既节约了成本，又取得了效益。
管理区成立冬季生产运行组，对泵站、卡炉、掺水系统等节点排查隐患，立查立改，全面实施重点区块升温降压和冬防保温巡检，制定“冬季重要节点巡回检查图”，稠油、结蜡等重点区块实行“一日四报”制度，全力以赴确保冬季平稳生产。加大油区气管网的排查治理力度，严密监控气量，保证冬季生产动脉平稳。强化结蜡、出砂、稠油井筒日常维护工作，强化热洗、水井洗井等工作，提高时率，保证了冬季上产的增产增效。
年初，管理区还对2017年的成本预算进行全面评估，各项目组继续推行节点管理法，认真分析各项目成本费用，尤其是电费、作业费等成本大头，深入节点管理分析，大力挖潜各节点潜在成本潜力，做到事前算赢，尽最大可能节支增效。
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