中国网山东胜利油田1月16日讯 临近年关，采油管理六区全面盘点三基工作的开展情况，总结经验做法，剖析存在不足，通过自我梳理，为2017开年工作打下基础。
抓工作重在落实，健全机制是开展工作的前提条件。自采油厂下发《河口采油厂进一步强化三基工作的实施方案》通知后，管理六区领导班子就多次组织机关“三室一中心”相关人员召开专题会议，对照三基实施方案进行梳理、学习，结合实际制定了本区的三基工作运行方案，并形成党发文发至基层班站。他们成立了主要领导负总责，分管领导具体负责，综合管理室日常运行的组织机构，对方案中涉及的主要内容及任务、运行方式、检查考核等内容逐项进行细化分解，具体分工安排到责任部门和人员，确保各项工作“不断档”。为推动三基工作专业化、规范化、常态化运行，综合管理室牵头负责整体工作的统筹协调，三室一中心相关人员具体负责，形成“分工负责、目标明确”的体系。全年管理六区就对辖区内的8个注采站进行了三次全面检查，检查内容涵盖了基本资料、井场三标、设备管理、用电管理、内务卫生等方面。针对检查出来的问题，相对应的机关组室、承包人员深入班站进行督导并提出了整改的要求和整改时限，确保三基自查自改工作“无盲点、全覆盖”。
分步骤是工作方法，自查自改是完善工作的重要手段。管理区的8个注采站管理水平参差不齐，如何推动落后班站，巩固先进班站是摆在管理六区面前的难题。几经讨论后，他们制定出“有重点、分步骤”推进的工作方法。他们常态化组织开展季度检查，量化排序动态考核，激发班站的创效热情。在每周二召开的生产运行会上，他们增加了联合党支部汇报环节，把“三基”工作的进度、制度完善、网上资料录入情况作为汇报重点，点明存在问题，讲明问题原因，明确整改负责人。管理区网页还开设“周问题曝光台”，对发现的问题及时在网页公开，督促整改。每旬度综合管理室都会到基层班站抽查一个联合党支部，每个联合党支部随机抽查两个班组，对好做法及存在问题予以通报。每月各联合支部对注采站进行全面检查，对照三基量化考核细则，找出还没有完善的制度，剖析存在问题，及时进行整改，并对各班站进行量化排序。每季度，他们都对三基工作进行自查自改，与基础管理检查同步运行，分基层建设、基础工作、基本素质和创建运行四部分，对查出的问题做好记录和整改。
抓载体是工作亮点，检查排名营造比学赶帮超氛围。围绕生产中心任务，他们以载体促实效，将三基工作运行与管理区各路工作有机结合，通过积极推动管理区“争银、夺金、创标、扛旗”和班站星级创建活动，为管理区的高质高效发展提供坚强支撑。他们把“两学一做”活动的“三创”标准和思想政治骨干队伍“十个一”活动相结合，以“三联三创”活动为载体，为管理区三基创建工作找好支点。借助厂“兴油杯”劳动竞赛，他们在基层班站中召开“三自”主题班会并开展了以争创“三标”班组、“责任分解到个人 效益分析到单井”为主要内容的系列竞赛活动。班站职工自行分析活动内容、制定活动目标。制定了管理六区“妙法实招”评选制度，并将“妙法实招”的提交和评选作为全年三基工作运行和考核的一项重要内容，从背景起源、破题招数、实施效果等三个方面着手立项，每半年进行一次评选。2016年已收到“妙法实招”立项材料18份。连续六年的“鲁班奖”评选设立创新成果奖励基金，按照“申报课题—研制成功—发布奖励—运用推广”的原则，每年年底举办“鲁班奖”评选大会，让职工创新成果亮相，现场专家评判，获奖成果管理区负责研发和推广。
经过全体干部员工的共同努力，“三基”创建工作在管理六区开展的越来越顺畅。2017年，采油管理六区将总结工作得失，再接再厉，争取三基创建工作再上新台阶。
