温和酒业:就业扶贫在行动

2017-01-11 10:25:53 来源:中国网山东 作者:葛庆红 责任编辑:王雪 字号:T|T
摘要】2017年温和酒业不忘初心,秉承发展依靠人民,发展成果惠及人民的战略方针。“授人以鱼不如授人以渔”,用就业扶贫在根本上解决贫穷问题。

  中国网山东临沂1月11日讯(葛庆红)2017年温和酒业不忘初心,秉承发展依靠人民,发展成果惠及人民的战略方针。“授人以鱼不如授人以渔”,用就业扶贫在根本上解决贫穷问题。

  产销两旺 供不应求成常态

  2017年1月5日一大早,山东温和酒业集团总经理肖竹青先生向集团内部群发了一条通知内容为:目前温河酒产品供不应求,所有管理干部和后勤、内勤、行政、技术、企划、供应、财务、物资、保卫全员支持一线销售,安排公司所有人员参加包装车间加班。作为中国十大策划总监、白酒行业独立评论人、山东温和酒业有限公司总经理肖竹青先生要带头进包装车间参与生产。

  年底将至,以茅台、五粮液为代表的白酒龙头企业,因自身深厚的企业底蕴,不断提升持续拉升自己的价格,今年随着物料的涨价,一线名酒的价格更是水涨船高。也正是因为一线名酒之间的不断“争斗”和“正确”的提价策略,借助中国经济的腾飞、政府的扶持、不断地适应消费形势的改变,区域名酒迎来了一波新的发展高峰。以山东的区域名酒温和酒业来讲:自2015年蒙顶投资控股以来,企业飞速发展步入快车道,在产品品质升级、品牌升级、服务升级的基础上,生产的以温河大王为主导的产品供不应求。也正是从这时候起,温和酒业集团急一线之所急,想一线之所想。为保障一线春节旺季供应,团结员工、鼓舞士气制定了此项全员员工加班的规定。

温和酒业:就业扶贫在行动

  山东温和酒业集团车间主任莫慧英对此次加班发表看法:车间从10月就已经开始加班生产,但酒好卖导致市场产品供不应求。此次全员加班,增加了车间工人的信心。大家鼓足干劲加快生产,确保市场需求。

  肖竹青表示:尽管产品市场供不应求,时间紧、任务重。但作为重视食品安全的温和酒业集团来说,质量是生产的首要条件。工人们通过包装材料的检验、瓶子的检验、瓶盖的检验、罐装容量的检验以及罐装质量的检验来保证产品质量。

  创新营销 区域名酒再迎春天

  当前市场正迎来消费升级带来的机遇,在品牌营销上根据自己的规模和实力做一些创意营销。对于品牌的长远发展而言,会比单纯做促销更有利。

  肖竹青先生自担任温和酒业集团总经理以来,洞悉行业视角,率先提出“分行业渗透、分圈层营销”市场战略,开创白酒行业战略先河。利用一年的时间开启了中国酒业从渠道驱动到消费者意见领袖驱动转变的商业模式变革。

  在“分行业渗透、分圈层营销”的方略调整下,温和酒业集团迎来了发展的春天。一年来,不断地邀请临沂地区内具有强大号召力和影响力的媒体到厂体验纯粮酿酒工艺。一年累计邀请人数达8000余人;联合台湾旺旺产品在临沂三区九县等地举办订货会;联合加多宝在临沂三区九县联合开展订货会等;并且与临沂烟草1532签约“金瓷温河酒”产品;与汇源公司山东省区销售部签约“温河王窖藏酒、金装温河王酒”战略新品;与中亿华和达成合作战略,签约“温河王1945”等战略新品。

温和酒业:就业扶贫在行动

  不仅如此,无缝隙广告衔接布满全城。每年超过300万元室外的广仅店招投入和农村刷墙广告投入、遍布城乡的公交车和户外广告大牌。

  从大大小小的车站提示牌,到贴满公共汽车的宣传画,再到各大商超、影院、酒店,都是温河酒的各种宣传。一句霸气的“大王来了”在经过1年多的不断强化后,已经成为费县人人知晓的经典广告语。

  过去厂商关系一直有一个矛盾“到底是先有鸡后有蛋,还是先有蛋后有鸡”,到底是先有投入后有销量,还是先有销量后有投入?中国酒业营销转型示范企业山东温和酒业集团用“前置性投入模式”赢得了企业裂变式跨越式发展。

  不仅如此,温和酒业还将陆续开展精准扶贫活动。温和酒业生产所用的所有原材料,包括粮食、酒箱、酒瓶、酒盒等各类包装物,都将在临沂本土企业采购,确保产业扶贫;对想创业的人进行店面装修、资金支持等创业扶贫;2017年面向费县再提供208个就业岗位保证就业扶贫得到实施。

  “火车跑的快,全靠车头带”,此次作为总经理的肖竹青先生,更是身体力行,率先垂范,亲自到车间一线与工作人员一起进行夜班的加班生产工作。

  团结一心 紧抓品质砥砺前行

  正所谓:万丈高楼平地起。员工作为企业发展的动力和源泉,在企业的发展和兴旺中发挥着重要的作用。山东温和酒业集团在短短的一年内实现了营业额从1亿到4亿的蜕变,不仅仅是因为集团领导的英明决策,更是每一位员工的辛勤与汗水铸就而成。

  在此次所有员工紧靠一线加班加点的号召中,一个个满怀激情、斗志昂扬报名进车间的名字,听见的是一句句“今天我去车间、今天我有空”的朴实话语。团队的高涨热情,人人敢于我先的精神见证了温和酒业裂变式的快速发展。

  质量是企业生命生存的法宝。温和酒业在“二次创业”中深谙此理。为此,山东温和酒业集团配备了以国务院津贴专家李克明教授为首的国家级白酒评酒委员和数名省级品酒师组成的白酒研发团队,使产品的感官品质得到充分保证。

  山东温和酒业集团凭借国务院津贴专家李克明掌握的核心工匠技艺,以五粮为原料,秉承白酒传统工艺和原理,通过独特的小窖发酵,运用科学的计量检测技术和特殊工艺,巧妙地把传统工艺与现代发酵技术有机结合起来,经原酒长期储存,精心勾调而成。采用分段接酒分级储存等工艺,生产出原酒,让新一代的温河系列美酒口感“绵甜净爽”、“自然协调”。

  正如肖竹青先生指出:温和酒业集团将持续用国家一线名酒的工艺标准和质量标准生产温河王酒,持续开展大规模广告宣传和事件营销。通过品牌价值提升,实现在山东、在全国喝温河大王就代表面子的目标。用田忌赛马的策略让消费者用中端酒的价格喝到高端酒的品质,用大众酒的价格喝到中端酒的品质是我们的职责所在。

  2016年,山东温和酒业集团用自身实力向支持、关心温和酒业的人们交出了一份满意答卷。2017年,作为区域名酒的温和酒业又将带来怎样的惊喜,我们拭目以待。

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