中国网山东胜利油田6月26日讯(骆冬)“三基”工作是基础更是“粘合剂”，它把员工和各项工作有效的连接起来，形成生产保障网。胜利油田河口厂护卫大队为夯实大队“三基”工作，以“三基”半年考核为抓手，以“月度基础管理检查”为手段，“严”字当头，不断强化基础管理，完善基层建设，进一步实现队伍高效运行和可持续发展。
基础资料严把关。该大队从年初开始，以“三基创建考核细则”为评分内容，对大队现有资料进行重新梳理，一方面减轻基层中队资料冗繁复杂的整理压力;另一方面从十一个基层中队选出标杆，将资料定型、定员、定责，明确每一项扣分的标准和数值，让基层资料规范化、系统化。每月中旬，由大队分管经营的干部牵头，组成一支15人的检查小组对基层中队资料进行全面检查。
生产隐患严整改。大队建立“两级安全员制度”进行隐患自查自改，从小处着手，以“三基”验收为标准，从基础管理工作抓起，坚持高标准、严要求，积极查找和整改工作运行中存在的各类问题和薄弱环节。每周组织 “安全员互换”进行隐患查找，对存在问题、整改责任人、完成期限、基本要求等内容都进行具体量化，加强各类问题的整改力度，进一步提高现场管理水平。
应知应会严考核。大队还对各基层中队在党政资料、生产经营、劳资考勤、安全管理、设备管理、内务卫生等方面的工作进行了全面细致的检查，将形势任务教育材料等应知应会内容下发到中队及班组个人，以自学、集体学习等形式展开全面的教育，同时也把这些学习内容纳入员工的业务培训、技能训练、岗位练兵当中，每月一次答卷考试，让干部员工时时掌握熟悉形式任务教育内容。
截止目前，护卫大队通过半年的努力和一系列工作的开展，在半年“三基”动态自查中，11个基层队的考核分数百分比相差已经不到一分，各基层单位的基础管理水平有了很大程度的提高，广大护卫队员的工作积极性也随之带动了起来，为队伍的标准化建设和采油厂的原油生产打下了坚实的基础。
初审编辑 杨迪
