从刚入厂时初出茅庐、血气方刚的小伙子，逐步成为责任在肩、担当有为的优秀电建管理者。扎根沙漠戈壁十余载，张龙涛像一棵顽强生长的胡杨树，汲取着这片土地的营养，散发着自身的光和热。

张龙涛(右)与业主进行工作交流

　　扎根沙漠戈壁

　　“我觉得自己与电建有一种莫名的缘分。”张龙涛平时与人交谈时声音不大，一到施工现场却声如洪钟，“只有亲自做一些‘摸着石头过河’的事，才能干出精品工程。”张龙涛经常这样叮嘱项目团队。

　　2015年8月，中电建核电公司成功中标华能宁大坝电厂四期工程七号机组的土建安装和BOP工程。该工程是公司在宁夏拿到的华能集团的第一个项目，干好这个大西北的“窗口工程”，对于公司辐射周边的市场开发战略有着非同平常的意义。

　　经历了一段时间的等待，张龙涛踏上了飞往宁夏的航班。坐在舷窗边上的他，望着窗外的风景从苍翠欲滴到荒芜苍凉，张龙涛激荡反复的心情慢慢平静下来：只有像胡杨那样扎根于戈壁，才能长出一丛绿，撑起一片天。

　　执行一个项目，不是简单的与业主进行一次工作合作，而是要通过项目合作产生示范效应，让业主觉得与中电建核电公司合作是明智的选择。只有如此，企业发展才会有越走越宽广的道路，公司才会有越来越美好的未来。早在2013年担任国电泰安热电工程项目经理时，张龙涛就树立起“我帮你就是帮助我自己，业主的事就是我们自己的事”的信条。要以公司利益为出发点，站在业主的角度上换位思考，实现合作双赢的目标。

　　在这种理念的驱使下，张龙涛在安全管理、文明施工、质量管控和施工进度上，在项目“创优夺奖”目标的措施上，多次帮业主做策划，出主意。源自内心的真诚服务，使他与合作过的国电、华能等业主方的很多干部员工都成了好朋友。

　　2018年10月23日18时，大坝电厂7号机组顺利完成168小时满负荷连续试运行，投入商业运营。试运期间，锅炉、汽轮机、发电机等主要设备及附属设备、全厂公用系统运行安全稳定，除尘脱硫、脱销系统随主机同步投入，优于超低排放的设计标准，各项经济指标都达到了优良标准，创出了同类型新建机组建设和试运投产的先进水平，向社会展示了中电建核电公司超高的技术实力。

　　2020年7月，在中国电力建设企业协会公布的“中国电力优质工程”名单中，由中电建核电公司承建的华能宁夏大坝电厂四期2×660兆瓦工程榜上有名，张龙涛的脸上写满了光荣与自豪。作为“钻石团队”的领头人，多年来勤恳扎实的工作经历饱含着他对电建事业矢志不渝的热爱。

　　不惧风雪严寒

　　中电建核电公司北方联合电力长城电厂项目部位于上海庙能源化工基地内，2021年初刚开工即遭遇了极端寒潮天气，受寒流影响，现场气温甚至下降到零下20多摄氏度。望着如飘絮般落下的雪花，项目经理张龙涛不禁为工程进度而感到担忧。

　　为了保证冬季施工质量，在寒潮到来前，张龙涛就指挥大家在施工现场备足了防冻物资，浇筑完成的基础均采用土工布和草帘覆盖。为基础“穿上棉衣”进行保温，以保障砼强度达到设计要求，同时为了确保冬季施工安全，项目部还特别制定了冬季施工安全方案。

　　“气温虽然很低，我们的斗志不能减。”一大早，张龙涛就组织项目部员工们开展清扫积雪活动，大家不畏严寒，积极参与，保障现场道路出行安全。为了能够第一时间掌握项目进度，张龙涛干脆直接住在了项目办公室。面对大家的反复劝说，他却摆摆手笑道：“古代霍去病有‘匈奴未灭何以为家’的豪言，现在我们电建人也要有‘电厂未成何以为家’的壮志啊。”在张龙涛看来，只有第一时间了解到工程动态，才能吃得下饭、睡得着觉。

　　张龙涛风雪中坚守岗位的背影，正是无数电力建设者的真实写照。近年来，几多电建核电人扎根企业，撇家舍业，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的电建铁军精神，全力推进项目建设，力促企业转型升级，用实际行动诠释了“干好工程就是书写最好标书”的企业发展理念。

　　矢志创新发展

　　如今，在张龙涛的带领下，锐意进取的项目团队激荡着一股勇当企业改革“急先锋”的势头：《间接空冷塔冷却三角组装工艺研究与应用》被中国电力建设企业协会评为2019年度电力建设科学技术进步三等奖;《大、中型口径管道吊装管口防护工具》获得国家实用新型专利;《提高间冷塔冷却三角水压试验效率》《提高锅炉螺旋段水冷壁吊装效率》等 QC成果得以成功应用……

　　不断更新的数字，是张龙涛工作中破除因循守旧的鲜活注脚。改革永远在路上，多年的一线工作经验让他深刻认识到，创新是引领发展的第一动力，面对日益激烈的行业竞争，唯有改革创新才能抓住新机遇，给公司创造更多效益。

　　“要让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、能干成事的人受重用。”针对不同项目出现的难点，张龙涛组织项目团队成立攻关小组，加强投入，加大试验力度，精细策划，寻找出最佳方案。在项目执行中积极推行“新技术、新工艺、新材料、新设备”的应用，打破落后的固有模式，推动所在项目向更高效率、更高标准、更高效益、更高口碑的目标努力前进，真正把精准投入、精益管理、精细作业的理念贯穿工程管理全过程，向管理要安全、要质量、要效益，让“干好工程，赢得信任，树立形象，开拓市场，培养人才，转型升级”的管理理念在企业落地生根。

　　心有所信，方能前行。作为扎根戈壁的“拓荒者”，张龙涛不仅奉献了人生最宝贵的青春年华，更留下了电建人最无私的家国情怀。面对“十四五”企业高质量发展的新征程，这位优秀项目经理依然充满了自信。此时大漠深处风沙骤起，但胡杨依然挺立。(通讯员 董卫强 马小川 孙铜训)