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打造强有力的“人才引擎”——中电建核电公司实施人才强企战略侧记
发布时间:2021-11-25 16:30:28 | 来源:中国网新山东 | 作者:董卫强 李莎 | 责任编辑:高静

2021届新员工参加公司入职培训

公司第十二届起重技术比武

公司项目经理培训班结业仪式

公司召开薪酬改革启动会

  问渠哪得清如许,为有源头活水来。人才是推动企业发展、壮大的第一资源、核心要素。中国电建集团核电工程有限公司牢固确立人才引领发展的战略地位,围绕新时期人才队伍建设目标,充分发挥人才资源的引领和支撑作用,切实做到“寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”,以“人才引擎”驱动创新发展,为推动企业高质量发展提供强有力的支撑。

  重视人才是基础

  中电建核电公司始终坚持党管人才原则,不断深入实施“人才强企”战略,健全党管人才工作机制,面对疫情防控、达标投产等各项重点任务,该公司着眼新形势下企业发展需要,切实加强人才队伍建设的使命感、责任感,发挥党组织领导作用,扎实推进各项重点任务落实。

  一方面,构建党委统一领导、人资部门牵头抓总、有关部门配合的人才队伍建设的工作格局,完善科学决策、统筹协调、督促落实的全链条工作机制,健全引才、培养、选拔、使用的动态评价人才培养流程,把人才管理工作抓具体、抓到位。另一方面,充分发挥领导班子建设的引领作用和人才队伍建设的支撑作用,形成以领导班子配备和干部队伍建设加强干部资源储备的良性循环,激发内生动力。

  匡正选人用人导向,真正做到贤者得其位、能者任其职、人人有归属。大力宣传推介优秀人才典型,建立人才激励制度,在企业形成培树识才尊才爱才敬才用才良好风尚,以“人才引擎”推动创新、引领发展。

  该公司始终把抓班子、带队伍作为关乎长远发展的根本性、战略性工程,不断健全完善党管干部原则下的选贤任能机制,完善更新《公司干部管理办法2021版》,建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的常态化用人机制,把真正“想干事、干成事”的人才提拔上来,高效推动完成专业生产、科技项目、技术服务等各项工作,并与加强组织培养相结合,引导人才坚定理想信念,激励优秀人才在攻坚克难中发挥才干、担当作为,打牢尽职尽责的思想基础和能力根基,推进人才队伍建设落地见效。

  培养人才是关键

  中电建核电公司根据企业人才发展短板,把握人才工作规律,有针对性地发现、培育、引进人才。坚持自主培养,健全内部人才选用机制,有效甄别员工综合业务能力,优化专业技术职务和技能人员聘任、考核制度。

  注重在企业改革发展的实践中发现人才,注重在生产经营第一线发现人才,对一些有潜质、有发展前途的潜在人才多予支持、多给机会、多搭梯子、多压担子,有计划地开发、有针对性地培养。

  坚持素质提升,弘扬“工匠精神”,发扬“师带徒”“传帮带”等优良传统,通过岗位锻炼、工作历练,加强对管理人才和技术人才的全方位培训培养,重点培养关键领域关键人才,进一步改善人才专业结构,构建科学合理的人才梯队。

  该公司在人才培训方面,不断完善多种形式的新技术培训和实践锻炼相结合的人才培育体系,发挥技术培训在人才队伍建设中的先导性和基础性的作用,选派青年技术骨干到重点项目、重点岗位历练,在实践锻炼中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

  为满足对高层次的人才迫切需求,建立符合人才成长规律的培养机制,遴选确定培养有潜力的青年技术骨干,全面提高人才的整体实力。每年举办青年干部研修班,来自各岗位的基层干部进行14天的全封闭脱产培训,全面提升公司干部队伍政治理论素养和业务工作能力,加强公司青年干部队伍建设。项目是公司利润和效益的源泉,项目经理的能力和项目管理水平直接关系到企业的健康发展和效益水平。该公司通过举办项目经理培训班,让项目经理和部门管理人员参加为期15天的全封闭脱产培训,帮助参培学员进一步更新观念、增长知识,提升项目整体管理水平和盈利能力,为提升公司项目管理水平、顺利实现公司“十四五”各项战略目标、推动公司高质量发展做出新的更大贡献。

  凝聚人才是核心

  中电建核电公司在人才选拔补充的过程中,既坚持“严管”和“厚爱”相结合,又要激励与约束并重,通过定期对各类人才进行考核评价,优化人才队伍,实现人才队伍的动态优化和良性循环。引导队伍专业人才队伍发展向前,不断夯实技术队伍“基本功”,切实保障技术队伍的理论基础,推动人才坚定理想信念,打牢尽职尽责的思想基础和能力根基,打造干事创业新平台。

  该公司积极组织开展“岗位竞聘”工作,通过对竞聘人员进行公平、公正、公开地考核评议的方式,在全方位调动员工积极性的同时,为员工搭建展现自我的舞台。岗位竞聘极大优化了人力资源配置,也体现了“能上能下,能进能出”的用人理念。通过“以岗择人,人尽其才”的方式,确保用好每一名干部员工,最大限度调动积极性,也为新模式的发展,打好人才基础。

  中电建核电公司充分发挥薪酬绩效杠杆作用,引导员工实现自身价值,大刀阔斧的开展薪酬改革,通过综合绩效考评结果的运用,将员工的个人收入与岗位价值、工作成绩挂钩,落实公司层面薪酬分配向一线倾斜、部门向关键岗位倾斜,有效激发薪酬激励的正向引导作用。绩效考核的实施,充分发挥了“指挥棒”的作用,打破了以往“干多干少一个样,干好干坏一个样”的局面,充分激发了大家的积极性、主动性,并进一步提升了工作质量。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。中电建核电公司不断搭建人才发展的“主阵地”,着力孵化人才变量,释放人才发展活力,集聚一批爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍,为全面完成企业高质量发展目标任务,提供强大的组织保障和人才支撑。(通讯员 董卫强 李莎)

 

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