2021届新员工参加公司入职培训

公司“管理大讲堂”正式开讲

公司第十二届起重技术比武

公司青年干部研修班开学典礼

　　青春奋斗正当时，不负韶华不负己。青年人如果想通过奋斗来实现自己的理想，前提是必须要有一个好的舞台或平台。中国电建集团核电工程有限公司(以下简称中电建核电公司)党委高度重视青年员工的成长成才工作，通过多种途径为青年员工搭建成长的“绿色通道”，不仅让青年员工找到了属于自己成长的舞台，也为企业的高质量发展提供了有力的人才保障。

　　让青年员工学有所获

　　中电建核电公司针对新入职员工的岗位进行订单式培养。公司党委书记、董事长刘法书亲自担任专业导师，对新入职员工进行职业生涯规划授课指导;人力资源部牵头进行导师配对，建立新员工“成长档案”，让青年员工能够找准岗位定位，明确个人发展方向。

　　新入职员工进入工作岗位后，该公司启动新员工“传帮带”活动，采取“导师带徒”的方式，所在单位为其指定培训师傅并签订师徒协议，师傅与单位共同制定岗位见习认知培训方案，分阶段、按步骤实施。他们充分利用骨干员工力量，组织经验丰富、业务精湛的岗位技术能手与青工结成“一对一”帮扶对子，将岗位相关技能由浅入深、由易到难地传授给青工，以老带新，以优促新，手把手实地演练操作，为新员工技能提升搭建平台，帮助青年员工的业务技能快速达到岗位要求。

　　该公司针对青年员工充满激情和活动的特点，以创新为工作理念，不断加强青年后备人才队伍建设，拓宽人才培养渠道，下大力气抓好青年工作，激发青年员工的活力，使青年员工更好地适应改革转型发展需要，为企业发展贡献青春力量。

　　中电建核电公司开设了“管理大讲堂”，为广大职工提供了一个展示能力、奉献智慧、学习交流的平台。他们通过提升青年员工队伍的综合素质推动理念创新、管理创新、文化创新，为“十四五”时期实现新发展打造具有较高科学技术素质和文化艺术修养的青年员工队伍，通过开展岗位技能培训，进行劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等，建立各专业的青年人才库;组织青年员工技术云讲堂，实现以讲促学。班组按照专业对口、工作岗位需要的原则，开展相对固定岗位的见习认知培训。

　　与此同时，该公司通过组织青年“金点子”征集，实现合理化建议的常态化;聚焦科技创新、工程建设、新能源发展、生产经营等领域选择攻关项目，举办青年创新创效交流分享和“五小”成果展示推广等活动，积极培育和选树推进企业高质量发展的青年科技先锋。

　　让青年员工心有所依

　　民心是最大的政治。中电建核电公司坚持引导广大青年员工自觉做到“两个维护”，引领他们积极向党组织靠拢。

　　长期以来，该公司高度重视青年员工心理健康工作，定期开展青年思想动态排查，与青年员工进行常态化交流，深入细致地了解青年员工所思、所想、所急、所盼，对存在的“思想疙瘩”及时进行化解疏导，并将其作为长效机制纳入到青年员工日常健康管理工作中。

　　幸福源自哪儿?幸福源自民生细节，源自青年员工身边的那些事儿。为了做到贴心化服务，该公司各项目部在新入职员工报道前，提前帮助备好各项生活所需品，使他们尽快适应工作环境，融入企业氛围。

　　只有走进青年员工的心中，才能更好地点燃青年人的激情。中电建核电公司不定期组织青年员工交流座谈，听青年员工讲感受、谈收获、听建议。利用微信公众平台和微信群、QQ群、企业微信群等渠道，及时了解掌握青年员工诉求，利用组织优势协助解决，跟踪督办，定向反馈。

　　该公司还定期与青年员工工开展谈心谈话，掌握青年员工的思想动态，构建起真诚交流、平等互助的思想平台，推动青年工作更好的发展。同时，以问题为导向开展心理疏导培训，及时消除青年员工在工作和生活中的困扰，促进青年员工全面健康快速成长。他们还实施“一对N”结对，依托“若水”青年志愿者协会，针对大多数人反映集中的岗位发展、社会融入、婚恋交友等普遍诉求和现实困难，组织青年员工参与单身联谊交友以及各类篮球、羽毛球、乒乓球、健身、户外运动等集体活动，丰富青年员工的业余生活，激发青年员工的活力热情。

　　个人有规划、组织有机制、活动有平台、实施有保障。中电建核电公司党委着力搭建人才发展的“主阵地”，做好青年人才的维护“后勤链”，着力孵化人才变量，释放人才发展活力。引导青年员工在岗位上更好地学习，帮助青年员工在岗位上更好地成才，已经成为该公司党委将党史学习教育成果转化为工作实效的一个最好证明。（通讯员 董卫强 李莎）