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南开校园里的互联网创业

稿源时间:2014-11-13 13:40:09  文章来源:中国科学报  作者:聂际慈 责任编辑:王显卿gaojingchuangye425
【摘要】在南开大学,有一个品牌的价值。王宇是OMC团队团队的CEO,南开大学经济学院四年级本科生,他们做的是“潮服”,而这已经是王宇第3次创业。
  在南开大学,有一个品牌的价值,半年前是1万元,半年后是300万元。而其背后,是一群具有互联网思维的“90后”。

  “潮服”男的第三次创业

  5月,正值高校毕业季,在毕业照“学位服”“民国装”的风潮中,一组“国际时装秀”迅速占领了南开大学学生各大社交网络的头条。组图中来自拉脱维亚、葡萄牙、日本等多个国家的同学穿着造型时髦,印有毕业季、南开大学95周年校庆等元素的黑白两色T恤在南开园留影,引发了同学的热议。

  策划这次“国际时装秀”的是OMC团队。王宇是团队的CEO,南开大学经济学院四年级本科生。他们做的是“潮服”,而这已经是王宇第3次创业。大二时,他联合清华大学团队做过“社交网络”项目,还曾参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,通过网络推广免洗洗手液的“随洗”项目获得天津市金奖、全国铜奖。在几次创业过程中王宇意识到自己的创业计划虽然获奖,但并不适合实际操作。“我是学生,同学是我最好的资源,我却从未发现。”为此,王宇决定立足校园市场再次创业。

  2012年南开大学成立学生创业实践基地,一些创业团队设计的“南开元素”服装出现在校园。王宇抓住了高校学子的母校情结。“潮服”是取材自学生的生活,带着高校特有的数字、符号,结合时尚元素的个性服装。“衣服是不可或缺的"刚需"。"潮服"既可以日常穿着,还可以让着装者以自己为模特为母校代言。”

  王宇邀请了老乡、同班同学魏来加入,魏来又邀请了与他有合作关系的上海大学学生王天来与刘懿敏加入。“我擅长互联网思维,而他们三人的实际操作能力很强。”几个人带着凑出来的1万元钱,走上了创业之路。

  “O2O”模式带动运营

  “我们先通过网络传播引起同学关注,随后进行服装预订。同学们订多少,就让工厂生产多少,实现"O2O"(线上线下)的商业模式。工厂也很认同"潮服"的市场潜力,周转资金不足时,甚至允许我们暂缓支付一部分面料费用。”王宇说。今年5月到6月底,OMC团队掘到了创业“第一桶金”。他们在两校共销售出了1300余件“潮服”,销售额达到10万余元。这笔钱全部作为了全国创业启动资金。

  凭借“滚起来的资金流”和同学、朋友间的介绍形成的“朋友圈”,OMC团队目前已在清华、北大、复旦、南开等全国近40所高校成立了子团队,设计并销售带有本校特色的“潮服”。截至目前,在已开始销售的27所高校,“潮服”的预订总数已达到4000余件,销售总额达到80余万元。

  王宇说,为了让创业走上制度轨道,7月,OMC团队在上海注册成立了太卡信息科技有限公司,王宇成为了公司的CEO。公司选址于上海,是因为“上海有着更浓厚的时尚与创业氛围”,而将公司性质定为“信息科技”,是为了“体现互联网在公司运行中的作用”。

  校友风投助推企业发展

  这种迅猛发展的校园“O2O”模式,也得到了投资人的关注。南开校友滕健现在是天使投资人。9月下旬,在校友活动中,他决定对其进行风险投资,并给出了300万元的估值。半个月后,第一笔资金到账。王宇认为,校友间的信任是迅速达成合作的重要因素。“滕健师兄和他的夫人都是南开校友,我们商谈并未在办公室或商务场合,都是在他家一边吃着蛋糕,一边逗着小狗,在很轻松的氛围里达成合作意向的。”

  滕健是南开大学本科招生委员会成员,在一次会议上,南开大学校长龚克希望他能给南开学生创业团队以支持。滕健向天津市教委和团市委核实,他这笔钱是“天津市给在校大学生创业团队风险投资的第一例”。

  滕健认为,OMC团队运用互联网思维颠覆了传统校园服装行业,踏踏实实做出了东西,而这正是大学生创业很好的切入点,也是让他决定投资的重要因素。

  在滕健的帮助下,OMC团队入驻了国家级科技企业孵化器—天津市和平区科技金融大厦,并享受到了50平方米的免费办公空间。王宇成立的太卡信息科技有限公司也将在天津成立子公司。他表示,团队现在已完全按照公司行为走账,下个月就要开始纳税了。

值班编辑 高静

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