在中国资本还在国外买球队时，一生挚爱足球的王健林已经办起了“中国杯”。
7月13日，万达集团召开新闻发布会称，经中国足协、亚足联、国际足联批准，万达集团主办的“‘中国杯’国际足球锦标赛”(以下简称中国杯)将于明年在1月在广西南宁市举办。届时，来自欧洲、美洲的三支一流国家队，将与中国国家队举行4场比赛。
“中国杯”是落户中国的首个国际足球正式比赛，是由国际足联批准的国际足球A级赛事，参赛国家队可获得国际足联正式积分。
自从2015年以来，中国资本对足球产业的热情高涨，也大有志在必得的决心。此前华人文化董事长黎瑞刚也在接受《每日经济新闻》记者采访时，也解读了80亿元砸下中超版权的逻辑在于“有大投入才会有热度”。之于万达，“中国杯”也非自娱自乐，此次打造自己的足球赛事，也符合王健林一贯的战略——在上游IP的布局上不惜砸下重金，着重打造在‘A端’的影响力，不再受制于人。
“目前，中国足球市场还是比较缺乏这样的高水平赛事。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆向《每日经济新闻》表示，“中国杯”的举办，无论是从提高竞技水平，还是球队商业开发上都是一件好事。不过，能否邀请到高水平国家队的参与，将直接决定“中国杯”的含金量达到几成。如果没有高水平球队参加，“中国杯”的IP价值也会大打折扣。
就此，记者多次电话联系万达集团新闻发言人，但电话一直未能接通。
欲打造亚洲第一足球赛事
当别的资本玩家都在寻思如何花钱买海外球队时，王健林出其不意造了个“中国杯”。
据到场媒体报道，在新闻发布会上，王健林介绍，经过两年多的筹备，“中国杯”终于得以面世。“中国杯“是落户中国的首个国际足球正式比赛，并且是由国际足联批准的国际足球A级赛事，参赛国家队可获得国际足联正式积分。
值得注意的是，作为主办国，中国队将自动获得中国杯的参赛资格，并提升在国际足联的积分排名。
筹备主办“中国杯”的过程并非一帆风顺。记者从万达集团官方网站获悉，“万达花了两年时间，历经上百次谈判，做了大量工作，终于与中国足协、亚足联、国际足联达成一致”。
“实际上，企业自己打造国际体育赛事IP并非没有先例。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆向记者介绍。在1980年时，日本丰田集团就冠名了洲际杯并更名为“丰田杯”。在丰富的出场费刺激下，各个俱乐部参赛积极性日渐踊跃。丰田杯也一度成为除五大联赛和欧冠外的足球盛宴。
不过，随着丰田杯商业价值日渐上升，国际足联不断对丰田施压，将100万美元的冠名费涨到4年4000万美元。终于使丰田在2014年时终止了合同，“丰田杯”也就此销声匿迹。
有业内人士分析称，此次万达打造“中国杯”，和国际足联多次谈判，并争取中国足协大力支持，打出国字号的旗帜，也是看准了‘丰田杯’的前车之鉴，避免重蹈其覆辙。
万达集团方面称，申办成功后，“中国杯”由万达体育公司拥有知识产权，除此项赛事之外，今后中国不再举办此类级别的国际足球赛事。
此次中国杯申办成功，王健林自信地表示，“‘中国杯’的整体水平肯定超过亚洲杯，将成为亚洲水平最高的足球赛事。”
王健林的“A端”之谋
签约国际足联、国际篮联、举办“中国杯”……。王健林自己也调侃说，“今年，我已经参加了好几场这样的发布会。”
近日，万达集团刚刚公布上半年业绩财报。据公开数据显示，截至6月30日，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比增长57.1%;而体育控股公司上半年收入33.9亿元，完成上半年计划的104.8%。
实际上，早在2016年万达集团年会上，王健林就提出，两年后只有三分之一的收入来自房地产，未来体育产业将是发展重点之一。《每日经济新闻》记者梳理发现，从2015年1月入股马德里竞技俱乐部开始，万达已经在体育布局上砸下了超过20亿欧元。
上游丰富的体育资源，使得万达得已打造自己的赛事IP。记者梳理发现，加上“中国杯”，万达目前手中已握有4个国际级的体育赛事IP，其他三项分别是：“铁人”三项赛事、亚太职业篮球冠军杯、中国3×3国际篮球职业联赛。
今年年初，王健林在一次采访中提出了体育产业的“ABC端”的理论，在业内成为热词。在王健林看来，体育产业分成A端、B端和C端。其中A端是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。B端则是代理这些体育产业组织或赛事的运营权、转播权和营销权的公司。C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。
“此次，万达重金打造‘中国杯’赛事，可以看出其扩张布局A端产业的野心。”张庆分析到。在体育产业中，A端是食物链的最高端。拥有自己的赛事资源，在商务开发，谈判合作的话语权上则不必再受制于人。今年3月，与国际足联成功建立合作关系后，万达在自主研发赛事IP的道路上可能还要继续发力。
此前，在6月份与国际篮联合作的签约仪式上，王健林表示，2020年前，万达体育将在中国打造至少10项大型国际体育赛事。
