中国网山东8月16日讯 为进一步巩固“两加强、两遏制”专项检查和巡视工作成果，有效防范金融风险，强化重点环节管控，工行枣庄薛城支行根据监管部门文件精神及相关要求，积极行动，认真安排部署“回头看”工作。
一、加强组织领导。
成立以行长为组长、副行长为副组长，由风险管理部、办公室、市场营销部、营业部、二级支行主要负责人组成的“两加强、两遏制”回头看领导小组。领导小组办公室设在风险管理部，明确部门分工，落实自查责任， 确保“两个加强、两个遏制”回头看工作组织到位、执行到位、落实到位。
二、加强各项制度和操作流程的学习。
利用晨会、夕会时间，从具体业务出发，让柜员熟练掌握每项的风险点，具体操作流程，使操作定型。对习惯性的不规范操作加以改正，规范操作。通过定期召开差错分析会，认真总结差错原因，对核素质量较差和授权拒绝率较高的柜员进行重点帮扶，帮助查找原因，有针对性地指导解决问题。
三、统筹兼顾，突出重点。
该行结合基层行内控评价工作，对辖属5家二级支行开展现场检查的同时，抽调了成员组成专项检查组，以日常检查发现问题的整改及员工私售等问题作为检查重点，对二级家支行开展“飞行”检查，确保达到查找问题隐患、夯实内控基础的预期目的。
四、加强认识，端正态度。
组织客户经理案防分析会等多种形式学习各项业务的相关文件制度、流程，认真剖析业务操作中存在的问题，揭示风险事件的管理现状，给客户经理灌输合规理念。在整改过程让客户经理充分认识到此问题产生的原因、问题将带来的风险隐患及整改的目的，纠正麻痹思想，端正操作行为，使客户经理在办理业务中违规操作行为的整改已由“强迫”到“自愿”的蜕变。
五、加强协作，落实责任。
要求全辖各检查单位指定人员和业务骨干作为组织联系人，承接、组织、推动本单位排查工作。认真落实报告责任。认真总结自查中如发现典型问题或重大风险，按规定报告。严格实行责任追究制度。对排查发现的违规行为，按照内部员工违规行为处理规定从严处理，严明违规处罚的“警戒”红线。
