中国网山东8月30日讯 近日，工行枣庄分行邀请总行营业机构网点负责人能力提升项目组来枣授课，此次培训将网点由“业务处理”向“业务处理与营销服务相结合”的转型难点、热点问题、网点未来发展的前沿理论与实践探索一一呈现。在分行人力资源部的周密安排下，本次实战能力培训共有支行主要负责同志、网点负责人等49名同志参加。
一、智能模式+线上线下一体化，提供网点转型新选择。
网点智能化在《智能模式下的网点厅堂管理》课程中延伸出更加丰富的内涵：网点岗位调整与优化、网点资源整合与调度、风险识别与控制，展现智能化网点建设的新路径。如何充分发挥线下实体网点的流量导入和线上渠道接入优势，充分发挥网点资源优势，利用线上平台吸引商户落地网点，《线上线下一体化营销》课程带给参训人员更多思考和选择。
二、员工激励+劳动组合优化，解决结构性失衡新路径。
智能化建设的大背景下，网点转型势在必行，人员优化刻不容缓，《转型后的劳动组合优化与员工激励》课程向参训人员传授在合理配置岗位、建立岗位机制、有效匹配人员的基础上，如何有效组合使用荣誉激励、岗位激励和违规处罚等方式，一点一策地探索劳动组合的路径，积极寻找网点人力资源配置最佳方式。
三、纪律严明+学习情绪高涨，筑就能力提升新课堂。
本期培训班采取案例教学、课堂互动、行动体验等多种方式开展教学活动，案例贴合发展实际，有效地启发、辅导、解惑了网点负责人日常工作中遇到的各种问题。通过培训，网点负责人在智能模式下的厅堂管理、劳动组合优及线上线下一体化营销等方面的实战能力得到了切实地提高，稳步提升网点市场竞争能力。
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