中国网山东9月2日讯 今年以来，面对经济形势下滑和机构人员合并，该行立足业务实际，紧紧围绕全行经营转型发展目标，通过重新梳理部门岗位职能、成立专项业务团队、建立每周督导机制等方式，切实提高员工履职能力，进一步助推企业文化建设。
一、强化制度建设，狠抓工作落实。
为进一步细化工作目标，强化部门履职能力，该行建立了每周工作督导制度。周初制定各部门、网点每周工作目标，各部门、网点以此为依据制定本周工作计划，并在周末对目标完成情况进行反馈，同时对完成过程中遇到的问题进行分析诊断，及时找出解决办法。每周督导制度建立以来，强化了各部门、网点负责人的履职能力和工作效率，助推全行业务实现健康、快速发展。
二、强化党团建设，发挥党团员模范带头作用。
该行针对机构和人员变动，按照部室、网点重新划分支部，并对支部书记、委员以及团支部书记、委员进行改选。按照市行党建工作要求，及时制定工作、学习计划，加强监督落实，按照“两学一做”积极开展争做合格党员活动，进一步发挥党员和青年员工“旗帜作用”，以党建工作为中心力促该行的各项工作稳健发展。
三、强化履职，提高人岗匹配度。
机构整合以来，该行按照上级行统一部署，结合各部门岗位现状及岗位负荷度，从人员总量情况、变动情况、分布情况、等多个维度对支行人员现状进行盘点、诊断和分析，逐部门、逐网点、逐岗位进行职能梳理，按照对应岗位素质要求对人员进行新增、退出及调整，为下一步推进企业文化转型发展打下坚实基础。
四、强化团队协作，增强凝聚力。
该行根据自身经营发展现状，结合“八抓八促”和“六个一工程”，充分发挥团队作用，从风险控制、外拓营销、客户维护等多个维度全面提升经营服务专业性。一方面做好风险控制处置，另一方面形成营销合力，持续做好存量客户的维护提升工作，营销团队要与网点紧密结合，管理好、配合好，尽快提升营销能力，要做好每一天的营销工作，实现每一天的收益，切实增强凝聚力。
