工行枣庄分行综合施策奏响信贷风险化解三部曲

　　中国网山东9月9日讯  今年以来，工行枣庄分行按照上级行部署要求，积极筹划成立潜在风险客户化解团队，明确职责分工和工作流程，要求辖内支行同时成立化解团队，借助完善机制建设，合理制定并严格执行风险化解方案，持续提升全行信贷从业人员的风险防范意识，推动潜在风险化解工作扎实有序开展。

　　一是组团队，合理编排风险化解方案。

　　该行结合业务发展实际，加强潜在风险客户分析和风险排查工作，组织团队成员对近年来有关法人客户的分析评价办法、潜在风险管理要求等文件制度进行梳理，制定出符合自身特点的信贷分析评价和风险排查的具体工作要求和排查计划，力争有条有理地做好排查化解工作。

　　二是分层次，错落有序制定排查方案。

　　分层次开展风险排查工作，对潜在风险大户进行逐户分析，积极与支行沟通，共同制定排查方案;合理开展亿元以下客户的排查工作，重点排查3000万元到亿元的客户，按照模板逐户形成排查报告和化解方案，对于3000万元以下客户，主要分析企业重点指标情况和风险成因，组织分支行座谈会共同商讨制定险化解方案。

　　三是强力度，一户一策落实风险化解方案。

　　该行针对性做好风险化解方案，持续跟踪确保后续工作落实情况。风险化解方案形成后，组织风险化解团队人员跟进督导，一方面督促支行认真执行，另一方面及时将执行过程中遇到的困难及时与上级行信贷、审批等部门进行沟通，保证化解方案能够落地实施，有效化解融资风险。