中国网山东临沂6月13日讯（吴汉花 高峰）目前，兰陵县全国新增千亿斤粮食生产能力规划2015年田间工程建设项目正在实施，为加快项目实施进度，并保障工程质量，兰陵县创新工作机制多措并举保障工程顺利进行。
一、加强领导 县政府组织成立了由县长任组长、各相关单位主要负责人为成员的项目建设领导小组，下设项目管理办公室设在县农业局，农业局局长兼任办公室主任，总体负责项目建设、指挥、组织和协调工作。并成立县重点项目督察组，不定时对田间项目建设情况进行调度和现场查看，了解项目建设情况，并帮助解决项目建设遇到的问题。
二、强化监管 为加强对项目建设的管理监督，县农业局成立了项目管理监督小组，其中监管组加强施工现场监管，每天每标段至少一人在项目工地，检查监督施工质量，管理技术档案、上报工程进度、参与工程验收等工作;财务组加强对项目实施单位资金监管;安全保卫组加强对项目实施安全监管。项目实施过程中，每周五召开一次项目工程进度督导调度会议，把项目建设进度、遇到的问题、建设工程的标准进行调度、解决和统一。
三、落实四项制度 严格制度管理是确保项目建设进度和质量的重要前提和基础。兰陵县农业局针对项目认真落实招标管理制度、工程监理制度、合同管理制度和法人责任制。
四、严格资金管理 严格执行国家会计制度和农业部关于基本建设财务管理的各项规定，按照“专人负责、专户储存、专款专用”的原则，开设资金管理专户，设立专职财务管理人员，严格控制资金的拨付和使用。每次申请拨付资金都要求财政、发改、水利、农业等部门进行检查，并实行工程进度拨款制度。
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