编者按：
为深入贯彻落实党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深入挖掘山东企业创新发展的方法途径、体制机制、当前改革面临的问题以及破解难题的思路建议，山东省委宣传部、省网信办、省经信委、省国资委、省商务厅、省质监局、省工商联、省中小企业局等部门于5月下旬联合组织开展2016年“创新发展看鲁企”主题宣传报道活动。
自5月23日起，齐鲁网将派出3路记者，走进省内17地市60多家企业，深入鲁企一线，对话企业“掌舵人”，推出2016年“创新发展看鲁企”系列报道，用镜头和文字从“国有企业创新发展”、“积极融入‘一带一路’建设”、“供给侧结构性改革”、“新常态下中小企业发展”、“产业集群”、“企业文化建设”等多角度、全方位聚焦山东企业深化改革、创新发展的独特魅力。
2016年“创新发展看鲁企”齐鲁网系列报道之二十二
抓住改革“牛鼻子” “卖炭翁”破题“新兖矿”
兖矿集团有限公司董事长、党委书记李希勇。
齐鲁网5月30日济宁讯（记者 王娜 李蕾）煤炭行业到了度危求进、扭亏脱困的关键期，也是改革创新、转型升级的攻坚期。谈及兖矿，“卖炭翁”跨界“卖牛肉”、 “瘦身” 2016年拟减员7000人等一直引起不少关注。5月29日，“创新发展看鲁企”媒体采访团一行来到兖矿集团采访。
谈及面对逆势兖矿遇到的困难及措施时，兖矿集团有限公司董事长、党委书记李希勇说，兖矿集团把深化改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，抓好区域结构、产业结构、资产结构、投资结构和人才结构五大优化，最大限度地拓展提质增效空间。
推动由生产经营型向投资控股型转变
为深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和山东省委省政府深化改革的决策部署，兖矿先后五次召开领导班子务虚会，确立了“12356”改革思路，实施产业经营与资本运营双轮驱动，着力推动发展方式由生产经营型向投资控股型转变。
李希勇介绍，根据国有资本投资公司的功能定位，兖矿优化了国有资本布局，将资源要素向重点区域、核心产业、优势企业倾斜，整合了资本运营平台，成立金谷裕丰和瑞信投资公司。“利用上海、深圳自贸区的优惠政策，推动金融投资产业高效发展，参股齐鲁银行和中泰证券，认购浙商银行首次发行股份，集团金融资产规模达到200亿元，实现资本运营受益20多亿元，新风光公司在新三板上市”。
管理人员减少至100人 总经理以下全部取消行政级别
今年初，兖矿集团发布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》，可以说兖矿集团的再次“瘦身”。
李希勇告诉齐鲁网记者，健全“三会一层”法人治理结构，制定“1+4+N”改革配套文件，构建起三级管控体系，兖矿充实内部董事，引入外部董事，创新形成4名执行董事、4名外部董事1名职工董事“441”董事会格局，对集团公司、专业（能化）公司、矿处单位三级的职责权限进行重新界定，编制1个总体方案和机关机构优化调整、产业重组整合等4个专项方案，制定46项配套管理制度。
经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个，管理人员由867人减少至100人，通过人力资源“五项整顿”，累计减少各类用工2.1万人，向陕西、内蒙等资源开发地分流转移5000人，年节约人工成本18亿元。
同时，为畅通人才通道，兖矿采取契约化聘任经理层高级管理人员，总经理以下管理人员全部取消行政级别，实行全员竞聘、易岗易薪，建立了与市场化向衔接饿薪酬分配机制，将员工增收与企业增效牢牢绑定。
在新一轮改革创新、转型发展热潮中，兖矿重点项目建设高效推进。兖矿树立开放融合、互利共赢的理念，引进资金、技术、人才和市场，努力在化工、重装、轻合金板块战略合作上取得突破，推动实体产业与“互联网+”大数据、金融链等的有机融合。
产业转型、结构优化、协调发展，新兖矿，在路上。
