齐鲁网 讯4月5日讯 （记者刘琨）作为一家危化企业，“安全”已牢牢注入每个员工的日常工作。“在赫邦，要想成功入职，安全 考试 是第一道关。新员工进入公司第一课就是安全学习，学习完成后还要进行三级考试，合格后才能上岗。”
厂区内地面都如同城市道路一般，划上了交通标志标线，“这是人行道，这是机动车道，员工们进出厂区，都会按照规定走人行通道。”
高毒物工作车间门前标识
“上车必须要寄安全带，上楼要扶楼梯，所有东西都必须按规定摆放……”东营市赫邦化工有限公司安全环保部部门经理印玉堂告诉记者，这只是公司安全文化建设中一个很小的方面。作为一家化工企业，尤其是高危行业企业，在安全管理方面，必须要做到细致再细致。
随后，印玉堂带领记者来到公司的中控室，几名身着蓝色制服的工作人员正紧盯着桌上的电脑屏幕，“这是我们的中枢系统，所有的生产数据、指标等都实时呈现。”印经理指着其中一台设备告诉记者，这是自动报警装置，只要公司的任何一个角落出现火情，报警装置都会在第一时间发出警报。在这里吸引记者的不是眼前的设备，而是大厅里的一块公示牌，“公司要求所有的中层干部每天早上都要进行安全隐患排查，月底进行评比。”隐患排查从早上8点半一直进行到9点半。
据印经理介绍，东营赫邦化工有限公司成立于2011年，是海科集团旗下的子公司。2015年5月1日，海科集团投资3000万元引入杜邦安全改善项目咨询，对现有安全标准化与安全文化建设融合杜邦安全管理理念，打造具备海科特色的安全文化底蕴。通过全员参与广泛征集、凝练形成了“安全第一，强化意识；预防为主，做好本质安全；全员参与，落实属地管理；综合治理，提升安全文化”的安全生产方针；明确了“生命无价、责任至上”的安全核心理念。“杜邦安全管理提出‘上班比在家安全’的理念，同样，在我们这里，安全永远是第一位的。”
海科集团紧紧围绕打造中国最具创新和服务能力的绿色化工企业这一战略愿景，开展有感领导，个人安全行动计划，推行属地管理，隐患排查、工艺安全、信息管理，安全标准化的充分结合，努力打造海科集团安全管理体系。
设立奖励卡制度推动安全积极性 发动全员参与安全隐患排查
东营赫邦化工有限公司副总经理隋希之向我们介绍 “我们公司的企业文化吧很少去处罚员工，这样呢是直观，企业员工能迅速得到心理满足感。为了促进安全隐患的排查，我们准备了三种安全的即时奖励卡，分隐患的等级进行奖励，分别是10元、20元、30元，在员工中吧起到了非常积极的作用，对公司整个隐患的降低也是一个很大的进步。及时卡的作用呢一是激励员工，发挥员工的主观能动性，第二就是对员工，即时奖励，他有个心里的满足感，会对企业隐患排查方面带来非常好的效益。”
推进专员高钊向记者介绍“我现在是赫邦公司杜邦安全与六压式的推进员，我现在负责的是有一方面是作为宣传平台，后台有一个管理员，像我们公司开办了一个微信的企业号，我会把公司现在信息包括通知，还有文化宣传的一些材料及时的上传到微信平台上，然后所有的员工都能及时的看到，及时了解到我们杜邦公司安全与6S推进办的推进进度、通知、通告，然后我们还定期举办微信平台全员投票，6S知识竞赛等一些活动，通过与全体员工的互动，能够带动全员参与的热情，积极性，为我们公司的顺利推行打下基础。公司内部会定期现场与员工进行沟通，邀请公司的领导参与员工的座谈会，通过交流呢，了解到一些员工对于杜邦安全与6S的推进办法，像我们推进的一些任务大家是否能够接受，或则从员工的层面反映出大家对于我们现阶段的工作提出一些很好的建议。
高钊向记者展示电脑中的工作记录，这是我们整理的对6S管理实施效果不满意的地方，我们一共整理了有23条，每一条我们都对员工不满意的点都进行了答复。这是我们公司领导参加员工座谈会的场景，我们公司领导，我们平台会接受到这个信息，从官方的渠道，进行答复，会及时的收集信息，反馈到领导层那里，如果需要领导层进行沟通解决的话，我们会第一时间让员工收到一个满意的答复，对我们这个推进工作也互相支持。
记者看到墙面上宣传栏中标注的“四个不放过”原则，运行二部安全员李连升向记者介绍，事故调查院原因不能放过，当事人没有受到惩罚不放过，各级群众没有受到教育不放过，各级防范措施没有落实不放过。
公司运行中发生的每次安全隐患事件都会单独开会讨论深究，通过事件整体分析，找到安全隐患最根本的原因，工作人员给记者看了一个班车安全事件的分析表，图片中所有事件分析罗列为树形，事故发生以后，我们要对事故的相关人员进行一个事故的教育，对他们进行一个警示。对于这些现象我们需要对应这些事故树对他进行一些筛选和一个条件的判断，哪些是最终的原因那些是哪个部门导致的原因，这样分析能够更加明确更加直观，能够帮我们找到最根本的原因。
走访期间，记者正巧看到公司活动会议室正在开展一场安全生产的辩论赛，参与职工来自海科赫邦公司不同岗位员工，其中，参与辩论的罐区操作工李联联向记者介绍“我的岗位就是普通的一个小操作工，储运灌区里的，今天我们很多的题材是源自于我们的工作场所，虽然我们是罐区，也存在很多与安全相关的问题，安全是在我们身边点点滴滴都存在的，这是都有很大的关系。今天的安全管理工作辩论赛都是站在以教育为主的立场上，经过多场次的辩论，可以把我们的安全理念、安全方针更好的可以寓教于乐。今天这场辩论之后能够引发更多其他的思考，其实仲裁非常有必要性，这也恰恰说明我们的生活中也好，工作场所中也好，我们的安全管理工作还是任重而道远，有这样的一个感受。”安全生产就是一个生产型企业的生命，是非常重要的。
烧碱蒸发部苏进学向记者介绍，“输赢并不重要，虽然我们输了，但是我们通过这次辩论学到很多相关的安全知识，不管是违章行为是以惩罚为主，还是以教育为主，这两方面如果单单拿出来都是一个最失败的一个例子，只有两者相结合才能达到我们的共赢，既是保护了我们企业的一个资本，因为安全是企业一个最大的一个资本，事故是对安全的一个折损，包括现在我们学习的杜邦以及开展的一些规范。需要注意的是从教育方面，我们要通过不断的学习，我们不止进行了辩论赛，同时我们还开展了一些 培训 ，包括我们自学，就我自身而言，我现在订阅了《安全生产报》，通过自身的一些学习提高自身的一些安全知识。
海科集团紧紧围绕打造中国最具创新和服务能力的绿色化工企业这一战略目标，制定今后五年的发展战略，在今后的五年中集团重点发展新材料，实时发展医药和特种化学品业务，全力构筑开放创新体系，提升研发核心竞争力，在推进过程中，实施有感领导个人安全行为计划，全面推进和落实隐患排查，落实属地管理。
集团明确中长期战略目标是两年内成为山东省安全管理标杆企业，五年内成为中国安全管理标杆企业，是海科集团下一步努力地方向，两年内成为山东省安全管理标杆企业，五年内成为中国安全管理标杆企业，这一中长期安全管理的目标是海科集团全员努力的方向。
