中国网山东胜利油田7月14日讯(于佳 李双领 李君) 在胜利油田东胜公司信远采油管理区，一场“变形记”在这里上演。平日里“高枕无忧”的基层站站长变身参赛选手，员工则坐在台下当起了考官。此举引来一片围观与热议。
每隔一段时间，这个管理区就从采油、注水、集输、作业等专业随意抽取考试项目，对三个注采站的八名站长和副站长进行理论和实操方面测试。考试不仅实行现场打分、现场公布成绩，而且考评官都是从普通员工中抽取。
“实在太丢人了。”再次回想起第一次考试的尴尬场景，河122注采站副站长王希宁仍然心有余悸，“平日里只想着带队伍干活，却忽略了自身理论实践操作的学习。”如今往考场一站，才发现问题百出。
在信远采油管理区经理梁先兵印象中，“王站长”现象在那次测试中并不是个例，很多基层队站干部一跳出自己负责的那亩田，就变得手忙脚乱、不知所措，有的甚至连作业施工中的站位和标准操作规范都做不到，闹出不少笑话。而笑话的背后，正是这个管理区在创新培训改革、提升基层干部综合素质上的一次探索。
无论在任何时候，安全管理工作都是企业发展不容忽视的，而基层站长业务能力高低又直接决定了带队伍的水平。考虑到管理区井况复杂，加之基层队站干部在内部岗位之间时有变动，为了提高这个群体的综合能力和素质，信远采油管理区改变“过去只考员工，不考站长”的培训盲区，采取了这种转换“角色”的激励方式。
考试给王希宁们带来压力的同时，也推动着这些基层队站干部不再只局限在自己的一亩三分地里，而是打开眼界，全方位多领域多专业学习和提升自我能力，工作指挥也变得更为标准规范。
这种倒逼机制同样激励了普通员工的学习动力。“面对平日里的上司，如果不努力提高自己的业务水平，拿什么去考核他们!”河122注采站员工白云燕说。
“角色”互换带来的不只是思想上的转变，还引发了一系列“蝴蝶效应”，比如：基层队站干部安全意识增强、现场指挥能力提高以及管理区安全生产管理水平提升。
如今在信远采油管理区，这套办法不仅被作为提升基层干部综合能力的一项长效机制，还被作为“新苗苗”青年培养计划的一项重要措施，在管理区人才储备、解决基层后备干部培养方面发挥着重要作用。
初审编辑 王晓君
