中国网山东胜利油田7月24日讯(唐庚)对于东安区域协调部劳务输出和外闯市场的246名员工来说，尽管普遍面临着高温酷暑、劳动时间长强度大、环境艰苦等困难挑战，但是他们踏踏实实每一步，认认真真每一天，承揽的每一项业务、开拓的每一片市场，都赢得了甲方和客户的称赞与信赖，打响了黄河钻井品牌。卓有成效的工作，与协调部统筹规划、严格落实密不可分。
走出去，说起来容易做起来难。活难找，钱难挣。过去，守着胜利油田这个“自留地”，工作量饱满，收入也不错，“劳务输出”、“外闯市场”像是天方夜谭，没人去想、更没人去做。如今，工作量价齐跌，人员富余，挣钱发工资、创效发奖金。各个单位都在推进劳务输出工作，僧多粥少，竞争激烈，低价、无序竞争时有发生。即使有了项目，部分员工存在看摊守业的陈旧思想，观念跟不上形势变化，宁可没活干也不愿走出安乐窝。找个好项目，配上好班组，不是容易的事。
走出去，观念引导先行。观念是行动的先导。为了引导员工彻底转变观念，彻底丢掉幻想，牢固树立“挣一分钱比花一分钱更有价值”、“能创效就是好岗位”等理念，坚定“站直了，挺过来，活下去”的勇气信心，协调部以深化“三转三创”主题活动和“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，举办书记经理讲堂，开展“三进四讲”活动，在电子大屏幕和微信公众号上编发形势任务教育提纲，传导形势压力，弘扬新风正气，引导广大干部员工积极寻找市场机遇，创造就业岗位。选树各路典型，介绍好做法，传递正能量，充分发挥示范带动作用，有效提高了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。
走出去，统筹规划很重要。推动劳务输出和外闯市场，不仅是转型发展、克服经营困难的硬性要求，更是为员工创造岗位、谋求福祉的有效手段。因此，要积极寻求适合员工体能和素质的项目，并且推动项目向高端高质发展。协调部组建劳务输出工作领导小组，设立市场开发办公室，优化机构成立劳务输出队。同时，配套制定了激励政策和考核办法，奖金发放向劳务输出和外闯市场人员倾斜，从组织和制度上夯实了走出去的根基。
目前，东安区域协调部劳务输出和外闯市场工作已经初具规模。从荒无人烟、距离东营近4000公里的新疆德仕作业现场到蒸汽缭绕、女工变身女汉子的面点加工厂，从蚊虫肆虐、每天步行10多公里的测绘项目到任务繁杂、军事化管理的人社局保安项目，从首次涉足、甲方要求严苛的地热井项目到起早贪黑、越是周末越忙碌的馒头销售点，不论烈日当空，不论刮风下雨，大家始终在忙碌着，用辛勤和汗水推动协调部在转型发展的道路上越走越坚定、越走越踏实。
初审编辑 王晓君
