中国网山东8月25日讯 (王永祥 贾敏) 为保证钻井安全平稳运行，东安区域协调部坚持“安全才能创造价值、安全才能创造效益”的理念，通过完善HSE管理体系建设，强化岗位操作标准化培训、设备本质安全化水平、现场检查常态化督导，以及创新安全管理模式，五项措施保障安全生产。
完善HSE管理体系建设。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，制定下发《黄河钻井东安区域协调部HSE管理规范》，厘清各层级、各岗位安全管理人员的责任归属，重新调整HSE委员会成员和承包单位，采取职能部门综合检查、承包人上井抽查、安全监督驻井督查的监管模式，推进安全管理工作系统化、规范化、制度化。
强化岗位操作标准化培训。针对现场存在的“低标准、老毛病、坏习惯”，制作安全管理标准“可视化”课件，加大安全法律法规、规章制度的宣贯学习，积极组织井控操作、高空逃生以及正压式呼吸器佩戴的训练考核，通过对岗位员工应知应会的强记强考，让标准意识入脑入心，有效提升员工标准化操作能力和水平。今年以来，开展应急演练875队次，组织各类培训考核748人次。
强化设备本质安全化水平。为井队配备安全智能套管通径装置、钻台机械手臂、铁钻工等智能化设备，既降低了岗位人员劳动强度，又提高了设备安全操作系数。他们针对现场钻机设备使用年限长、设计方面等问题，对在用设备进行合理的加工整改，解决了转盘驱动箱固定不牢靠、电控系统旁路通讯、网电缺相保护等问题，为新进车载钻机二层台加设内侧栏杆，有效保证了现场设备本质安全。
强化现场检查常态化督导。推行HSE综合监督检查“万分制”考核，每月定期对基层井队综合检查，根据检查结果打分排序，并纳入基层单位绩效考核。增设井场网络视频监控，加强雨季安全生产防范措施，组织非油气外部市场、劳务输出作业项目和私家车上井的专项检查，推行承包人夜班查井制度，切实做到安全管理不走过场、没有盲区、不留死角。8月份以来，现场检查20队次，检查整改问题38个。
创新安全管理模式。总结推广安全管理经验做法，设立现场管理标杆队、参观点，通过各井队之间参观交流、月度生产例会、经验介绍等途径，在学习互动、对标提升中找差距、补短板、不断提升现场管理整体水平。设立现场违章曝光台，每天早上送井班车出发前，将违章情况在电子大屏幕上滚动播放、揭丑曝光，提高岗位自主安全意识。创新安委会组织形式，由员工与家人一起观看安全视频、感受事故危害，让家人加入安全管理工作中，全面筑牢安全生产防线、营造和谐安全发展氛围。
