她说：“要做好物资保管工作，精准高效服务，不仅需要细心和耐心，更要勤动脑、会管理。”
结合工作实际，她从安全生产角度入手，认真分析制约安全生产的内外形势，以确保安全生产为基础，以精准高效服务为目标，创新实施了“岗位落实抓责任、安全管控抓细节、任务效率抓指标、精细成本抓消耗”为主要内容的“四抓”管理法。岗位落实抓责任。利用每天的班前班后会，规范各岗位管理重点，要求班组员工按照各自岗位职责逐一对照开展工作。同时，严格按照标准和管理细则抓好现场环境、设施卫生责任落实，细化现场岗位分工，在现场设立标示牌，标明区域负责人和职责，将区域责任落实到人头，避免出现推卸责任的现象。安全管控抓细节。将班组作业流程分为作业前、作业中、作业后3个阶段：作业前，召开安全会议，强调各流程安全注意事项;作业中，实施全程跟踪监督，各岗位人员不间断查看作业区域安全情况;作业后，通报危险作业开展情况及违章与处罚情况，强化各项危险作业的安全管控，规避风险。通过细化节点，层层落实安全，实现了物料装卸、库房保管全过程闭环管理。任务效率抓指标。她针对班组的工作内容，每日召开“指标会”，按照各自的任务，坚持“日分析，日对标”，确保各项指标管控到位，不断提高工作效率。班组定期组织开展业务分析讨论会，针对指标的完成落实情况展开分析，全面掌握物资需求和库存信息，力争高效高质地完成好各项任务。精细成本抓消耗。班组内每天定时统计物料消耗，总结规律，掌握前线生产动态，从而提高物料消耗预测和把握能力;要求班组所有员工坚持日收集、周总结，全面做好成本预控与管控工作，保障井队需求的同时，实现物料“经济”库存，减少生产消耗;班组主动掌握当天的库存及消耗情况，提前部署装卸工作，员工整装待命，确保运得进、卸得下。
“党员就是一面旗帜，党员就得多负责、多奉献。”高桂霞是这样说的，也是这样做的。
她把班组当成自己的家，将班内姐妹看作亲人，将工作看作责任，结合站上开展的“责任文化进班组，五个带头树形象”活动和“四清管理法”的实施，积极营造班组“责任文化”氛围，认真开展“三明、三比”活动，让班组姐妹们“明确岗位责任，比业务能力;明确争优差距，比努力程度;明确上级目标，比服务质量”;严格落实站上开展的“三化”教育，让班组姐妹们人人学习，天天进步。班组保管员金辉获得公司保管工技能比赛第一名的好成绩，保管员付锦秀、季超在总公司技能比赛中名列前茅。
