鲁西集团董事长张金成做大会报告
集团党委书记、董事长张金成向大会做了题为《加强党的建设，践行企业文化;倡导全员创新，巩固深化提高》的工作报告，全面总结回顾了2015年的重点工作，对一年来所取得的成绩给予充分肯定，深入剖析了存在的问题和不足，并安排部署了2016年的重点工作任务。
报告中明确了2016年的工作指导思想：继续深化“四个不停步”的总体要求，重点强化创新管理。重视党建工作，践行企业文化;以“问题+目标”为导向，深化基础管理和信息化工具利用，细化考核工作，注重跟踪落实;重点研究解决安全、环保、节能、产品质量、优化运行的问题;提高采购、销售、项目、金融、贸易、职能管理等管控水平;坚定不移地把“鲁西”做成世界著名品牌!
报告部署了2016年的重点工作任务和要求：
1、以党建工作为核心，深化各项重点工作。强化企业党的建设和领导作用，完善企业文化，增加认同感，践行核心价值观，进一步巩固和深化重点工作成果，持之以恒抓落实、抓效果，始终保持持续健康发展的良好状态。
2、狠抓安全环保节能，持续改进管理绩效。深入贯彻实施《安全生产法》、《环境保护法》、《节约能源法》。进一步提高标准，增强主体责任意识，让安全环保节能成为干部职工的自觉行为;强化责任落实，抓基础工作，抓过程管控，抓跟踪落实和现场验证。
3、稳定生产精准经营，促进整体效益提升。继续坚持整体效益最大化原则，切实抓好各生产装置的安全稳定运行，及时调整运营机制，提高采购、销售、物流、财务、金融等业务领域的分析判断、决策能力，实现精准操作，提升效率效益。
4、发挥运营保障作用，提高整体运行质量。统筹兼顾，提高管理和驾驭生产运营的能力，不断进行探索、研究、调整完善，发挥职能作用，持之以恒抓落实，推动工作质量再提升。
5、巩固提升项目建设能力，保障健康发展的质量和速度。项目建设规模和数量明显增加，任务更加繁重，安全环保要求更加严格，对我们来说是挑战也是机遇，要超前考虑，提前布局，科学施工，确保项目顺利完成。
6、积极开拓国际贸易业务，促进国际化战略实施。继续整合进出口业务，形成内贸、外贸相互促进的良性循环;不断扩大海外鲁西业务范围，增强国际竞争力。
7、营造技术创新氛围，建设创新型团队。倡导创新，营造良好的创新氛围和环境，发动全员积极开展技术创新、合理化建议、小改小革活动。
8、增强服务管理意识，全面提升管控水平。各专业管理职能要以党建为引领，认真分析国内外经济形势，关注政策和信息变化，准确把握集团发展方向，围绕管理工作更加规范和提升服务质量开展相应工作。
随后，集团公司总经理焦延滨分别与相关单位负责人签订了《2016年度工作目标承诺书》、《安全目标责任状》和《环保目标责任状》，责任单位的领导现场宣读了工作目标承诺书。
焦总现场宣布了《2016年度目标考核调整意见》，并详细讲解了考核调整意见的主要内容。要求各生产装置要以“同担压力、共享资源”为原则，严格按照关联装置一体化考核的办法及时调整工作思路，兼顾上下游装置的协调稳定，实现整体效益最大化。
最后蔡总做总结发言时指出：要求集团各单位，各部门要认真学习领会报告精神和要求，迅速传达贯彻落实，尽快领会理解会议精神，确保学习效果和学习质量，统一集团干部员工的思想认识，切实把会议精神落实到全年的各项实际工作中。要求大家结合报告内容以及年度目标承诺书和安全环保目标责任状条款，及时调整完善工作目标，制定措施。 要求相关职能部门开展多种形式的宣传活动，跟踪督促各单位学习、传达和贯彻会议精神的情况。要求党员干部积极发挥带头作用，做好宣讲和传达落实工作。
鲁西集团动员大会号召大家以新一年的工作指导思想为指引，奋发进取、共同努力、聚焦效率效益，着重把握关键环节，狠抓落实，不断提升工作质量和工作水平，为实现集团更高更远的目标而努力奋斗!
