中国网山东胜利油田8月8日讯 今年以来，河口厂采油管理四区修订了15项安全管理制度和58个应急处置卡，查出并整改了安全隐患386条，对照“四分”销项管理整改了16口游梁抽油机的防护栏，7口高原机的刹车护罩、120口高原机减速箱护罩等隐患，全区HSE管理取得良好效果。成绩的取得得益于这个区勇于打破思维，创新实施并逐步走出了以“三查管理、积分考核、配餐教育”为核心的“交警式”安全管理之路。
实施“三查机制”，让安全隐患无处藏身。三查管理的着眼点是预先对事故风险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。责任倒查，从下而上责任倒查;横向联查，进行互检互查，协同管理，联合排查，共同督导;双向追查，自下而上追查问题出现的根本原因，自上而下追查基层的执行情况。
推行“积分考核”，让安全管理激情四射。实施“开罚单，扣积分”的处罚模式，实现闭环式安全管理，真正做到了“奖要心动，罚要心痛”。责任人季度内扣分累计达到6分，对其警告一次，扣罚效益工资500元，由基层单位对其进行安全教育;年内扣分累计达到12分，对个人严重警告一次，扣罚效益工资1000元，由管理区安全部门进行离岗安全教育、培训并考试。
强化“配餐教育”，让安全理念加快转变。强化正向激励，不断加强安全知识培训，深化反面警醒，播放安全警句格言，编排事故教训快板，观看安全事故短片，使职工受到最直观、最震撼、最揪心的警示教育。
“交警式”安全管理法充分调动了员工积极性，提高全面辨识生产活动中的各类风险的能力，积极主动消除隐患，从而有效避免了各类事故的发生，安全管理基础得到有效加强。
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