广饶建行：周一例会制度提升工作效率

　　中国网山东东营10月13日讯 建行东营广饶支行不断创新管理模式，狠抓基础管理和团队建设，自今年2月起，实行每周例会制度，例会于每周一晚7：00召开，由支行班子成员、部室、网点经理及业务团队负责人参加。例会务求三“实”，以促进工作效率、管理效益和执行力进一步提升。

　　一是会议形式“实”。要求参会人员提前准备，人人参与，主旨意图明确，说真话，讲实话，不讲套话、空话，不讲大道理，多说实实在在的做法，从而加快会议的进程，提升会议效率与质量。

　　二是会议内容“实”。部门、网点经理、团队负责人汇报上周各自在管理、营销、服务上采取了哪些措施，取得哪些成果，存在哪些困难，下步如何去做等。汇报要有理、有据、有数字、有分析;反映的困难客观真实，拟定的措施有可操作性，思路和措施切实可行，行之有效。同时，行领导对亮点和短板进行分析点评，表扬先进，督促落后，解决各部门的业务发展瓶颈问题。

　　三是会议成效“实”。 要求各部门建立每周例会档案，详尽记录例会内容。针对例会中发现的问题与困难，凡基层部室、网点能够自行解决的问题，当场确定具体整改措施和落实部门;解决不了的问题，会后一周内提出书面解决方案或工作建议上报分管行领导研究，对会议布置的工作有督导、有调度、有检查、有落实，进一步提高执行力。

　　每周例会制度，旨在适应该行战略转型和落实精细化管理的有关要求，有利于各层级人员的工作总结交流及业务学习，进一步提升全行经营管理水平。