中国网山东胜利油田1月25日讯 进入冬季以来，油气集输总厂东营采气队全体干群立足“弘扬正气、实干担当”的自我定位，瞄准冬季天然气产量任务，强化责任意识，优化日常运行，落地“四轮驱动”，全力以赴推动冬季上产。
传递压力，提高效率，掀起夺气上产新高潮。面对今年天然气生产的严峻形势，该队通过车厢视频、网页教育、队刊宣传，让一线员工充分了解当前的生产形势和重点工作，层层分解形势任务，将产量压力传递到班组和个人，让上产责任深入人心。落实分厂“夺五杯”劳动竞赛的部署要求，制定本队“争星、竞优、夺旗”竞赛方案，岗位员工在岗位开展自查自纠活动，强化责任意识、狠抓劳动纪律和工作效率，形成人人尽责的浓郁氛围。党员干部通过工作晾晒，比业绩、比作为、比奉献，形成了人人履职的上产氛围，全队始终充盈着“心往气量想，劲在岗位使”的正能量。队伍中涌现出“拼命三郎”闫士伟、实干班组长谷志勇等一大批群众信服的上产明星。
细找措施，眼睛向内，实现老井产能挖潜。针对老区后续资源不足、可接替资源潜力减少，稳产难度逐年增大的现状，东营采气队注重一切工作向“坚定斗志抢上产、坚定责任抢上产、坚定毅力抢上产”聚焦，不定期、不定点召开气井动态分析会，按照“一井一策”，积极培育长寿井、长效井，提高气井采收率。对低产井、停产井反复分析论证，通过更换小气嘴、加装排液棒、定量化排等措施，及时排除井底积液，使低产、停产井油套压回升、恢复正常生产能力。自开井以来，对陈气12-斜11等5口出水井实施措施7井次，累积增气量3.5万方。同时，总厂冬季保供气老井挖潜改造项目也在有序开展，包括更换腐蚀管线、更新流量计、水套炉改造，污水罐焊接等项目。目前，施工项目已过大半，保证了冬季生产的安全平稳运行。
强化基础 稳定安全，保质保量助力上产。东营采气队以“我为安全作诊断”为契机，以井控为重点，利用“数字化气井安全管理法”，筑牢井控安全大堤。利用数字巡检器、数字图片库、数字视频库三种数字管理手段，记录气井管理中的操作痕迹，对井控目标完成情况进行科学评价、量化考核、持续改进，确保气井安全万无一失。在井控制度学习上，他们将各级井控制度规范与岗位操作实际相契合，制定《东营采气队气井管理规范》，降低员工理解难度，提高操作精度，并将井控规范纳入年终员工考核，让岗位员工养成按章办事、依法合规的良好习惯。经过实践应用，气井巡查到位率同比增长了12%，员工巡井积极性明显提升，实现了“人人尽责、井井受控”。
科学部署，群防群治，营造良好上产环境。针对复杂的外部油区环境，全队树立“群防群治、联防联治”理念，做到岗防、队防、专防、联防、心防“五防”结合，有力净化了油区环境，为冬季上产保驾护航。针对分散的气井管线，推行巡线班组和岗位职工穿插进行的双向监控体系，岗位职工四班三倒、一班两巡，加密巡井巡线次数，全程贯穿数字化巡检，实现管线立体化、无缝隙监控。积极开展油区不间断巡护，加大夜间管理力度和覆盖面，加强防范和打击力度，堵塞夜间生产漏洞。对单井管线实施定时充压，24小时内压力波动值超过±0.1MPa，立即组织人员巡查，消除线程流失。每周生产例会分析输差、对比数据，查找原因，制定整改措施，做到“攻坚战”与“游击战”相结合，及时发现偷盗气点并封堵穿孔管线10处，挽回气量损失2万立方米。
目前，随着三九严寒的来临，东营采气队的上产指标也在逐日攀高，截止发稿时，日生产天然气6万立方米，超计划运行。
