海洋厂海一区全员创新助推提质增效升级

2016-03-16 15:11:33 来源:中国网山东 作者:王振国 张海光 责任编辑:高静 字号:T|T
摘要】针对海上油田勘探开发不断深入、开发管理难度越来越大、生产经营形势日益严峻的困难,胜利油田海洋采油厂海一采油管理区以“攻难关、解难题、增效益、求发展”为主旋律,大力推进群众性技术创新,涌现出以富鲁兴民先进个人刘青、为民技术创新奖获得者李海峰、地学开拓奖优秀技术工人杜海涛等为代表的50余名基层干部员工组成的创新创效骨干群体。

  中国网山东胜利油田3月16日讯 “别看这‘新型套管法兰盘’构造简单,在反洗井施工中使用它可以免去拆装压力变送器的步骤,不仅能提高工作效率,而且降低了压力变送器的损坏率,每年可创造经济效益7.8万元……”近日,在胜利油田海洋采油厂海一采油管理区举办的“创效沙龙”经验交流会上,技术创新带头人、注采二站站长刘青介绍着自己团队的创新成果。

  针对海上油田勘探开发不断深入、开发管理难度越来越大、生产经营形势日益严峻的困难,这个区以“攻难关、解难题、增效益、求发展”为主旋律,大力推进群众性技术创新,涌现出以富鲁兴民先进个人刘青、为民技术创新奖获得者李海峰、地学开拓奖优秀技术工人杜海涛等为代表的50余名基层干部员工组成的创新创效骨干群体。

  推行“简单创新”模式,让员工敢创新愿创新

  “原来创新没有想得那么难,有了想法,只要说出来,就能实现创新。”管理区中心一号平台老师傅王凤强因为不久前提出“在1号注水泵合适位置加装放气阀”的建议,被管理区采纳后,不仅获得200元现金奖励,而且收获了“金点子”荣誉证书。

  谈起这次创新成果,王凤强感到很意外,在一次日常巡检中,他发现1号注水泵因为有空气进入泵体内,出现了气蚀、抽不出水的问题。虽然经过抢修,问题最后得到快速解决,但王凤强认为这样治标不治本,主要原因还是因为注水泵缺少一个放气阀,于是他向管理区建议在1号注水泵合适位置加装放气阀。管理区技术人员现场落实以后帮他撰写了创新立项,并提交给了管理区“金点子”评审小组,王凤强很轻松就获得了一张荣誉证书。

  “一线员工常年在海上生产最前端,对平台存在的问题认识深刻,在工作中逐渐积累了许多宝贵的‘金点子’,引导他们把这些‘金点子’提出来,是推动创新工作最直接最有效的办法。”该区工会主席毕研立说。

  对此,管理区推行了“简单创新”模式,通过开展“我为发展献一策”、“金点子”征集、“创效沙龙”活动等手段,搜集员工创新想法,引导和帮助员工创新创效、建立创新发布平台,激励员工查找生产问题,提出改进思路,并力所能及的从技术、人力、资金上全程为他们提供各种帮助和支持,降低了创新“门槛”,形成了“员工出想法,管理区出行动”的“简单创新”模式。

  完善创新激励机制,推动员工持续创新创效

  近日,管理区自动化管控站站长李海峰让人眼红了一把,由于他发明的“智能压力检测仪”,在2015年共为管理区节约压变维修费用20多万元,根据管理区相关奖励办法获得了5000元现金奖励。

  引导全员创新创效难,推动持续创新创效更难。为了能更有效地激发员工创新热情,在物质奖励方面,他们专门制定了《“金点子”成果奖励办法》、《海一生产管理区修旧利废管理办法》等奖励制度,例如在《海一生产管理区修旧利废管理办法》中规定,修旧合格件价值在5000元以下,按5%给予奖励;修旧合格件价值在5000-30000元的,按3%+100元给予奖励;修旧合格件价值在30000元以上的,按2%+500元给予奖励。

  与此同时,他们还设立了员工经济技术创新活动评审小组,由机关三室一中心负责人组成评估委员会,根据技术攻关成果的经济效益、推广价值、整体效益等体现的价值进行评估,确立的技术攻关项目实行“一年一报、过程跟踪、优良奖励”的动态管理机制,通过各种激励措施,调动操作岗位技能人才的工作积极性,激发他们创新创效的热情,引导员工带着思考去工作,去发现问题,去解决问题。

  推进成果转化应用,让员工的智慧变成实实在在的生产力

  登上海一采油管理区管辖的采油平台,浓浓的创新气氛扑面而来,在平台的生产现场,员工自己改进和革新的成果随处可见。

  注采站员工针对井组平台供电太阳能板老化、蓄电池馈电影响平台正常照明的问题,积极展开攻关,自行设计了一套连锁电路,消除了太阳能断电带来的安全隐患问题,每年可节约维修费用6万多元;中心一号平台新研制的水质远程监控装置,能够“足不出户”在室内实时监控生产平台分离器分水水质情况,减少员工劳动强度的同时,还能确保分水水质得到及时调整,减少药剂投加量,预计每年可节约药剂成本近2万元……

  “员工的创新成果再多再好,如果不能投入使用转化为生产力,创新就变得毫无意义。”该区党总支书记张乐民说,“把员工的创新成果进行推广应用,是对他们艰苦付出的最大肯定。”

  多年来,这个区把创新成果的跟踪管理作为衡量成果质量的重要途径,坚持做到技术创新与成果转化有机结合,并把成果的研制与推广放在同等重要的位置,以成果的效益化作为攻关的落脚点,为员工成果的转化培植了肥沃的土壤。

  一系列卓有成效的措施,如同推倒了的“多米诺骨牌”,使员工从最初的不会创新、不敢创新、不愿创新变成现在的主动创新、积极创新、全员创新,在管理区形成了浓浓的创新氛围,开创了老区提质保效、创新发展的新局面。据统计,2013以来该区共征集各类创新立项和成果400余项,其中有73项获国家实用新型专利、2项获省部级成果、26项获局级成果、165项获厂级成果,发表优秀论文70余篇,绝大多数成果已经转化为实实在在的生产力。

 

              热搜资讯