中国网山东胜利油田7月22日讯 为了确保上产工作高效运行，孤岛厂采油二区在实施上产措施的同时，从精细管理入手，以点带面，使精细管理渗透每个环节，不断向“细节管理”要效益，保障上产顺利进行。
精细指标管理。技术人员通过分析油水井生产变化，准确提出增产措施。结合水井调整措施及地下供液情况，及时跟踪单井生产变化，解决供液及泵况问题，保证油井在合理工作状态下运行。层层落实产量责任制，构建人人职责清晰的组织格局。以日常生产管理为基础，实施“一井一法”，重点关注“四类井”即：液量下降井、泵况异常井、设备问题井、资料波动井，保证以产量为核心的各项开发指标的平稳运行。
精细设备管理。实际工作中，管理区对各类设备加强维护，严格按照 “零缺陷，零故障，零事故”的标准严格检查，检查各连接螺丝是否紧固，各轴承是否打黄油，设备及流程要求是否达到“三清四无五不漏”，并及时对查出的隐患进行全面分析，严格落实整改措施。同时对电路电器设备需要整改的要及时整改，严格消除各种事故隐患，切实做到“不漏保一台设备、不放过一个隐患、不忽视一个细节”。
精细资料管理。基层班站强化油水井日常资料管理，加大电子巡检力度，加密新井、作业井、重点井的资料录取工作，特别是做好新井、重点井、措施井的监控和加密测试工作;对产量波动大的井加密量油、取样化验，并通过测功图液面、测电流为油井把“脉”，找出产量变化原因。同时，积极推进“一井一策”精细资料管理法，要求各班组严格按照资料录取规定，认真录取井口压力、温度、电量、水量等各项资料，为制定上产措施打下坚实的基础。
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