中国网山东4月20日讯 为储备优秀的青年人才队伍,工商银行东营分行在青年员工培养中,从培训、培养、使用三方面入手提供更多的资源和锻炼平台,促使青年员工尽快成长,不断适应业务和岗位需要。
在培训资源上,该行通过岗前培训、季度间培训、年度培训等规范考核管理,将考核结果纳入年度考核,促使学习积极性不断提高自身素质与能力。2016年以来以青年员工培训项目为重点,4月份组织青年员工优秀人才50余名委托外部培训进行集中脱产培训学习,培训结束后支行组织参训学员对本行青年员工的转培训,为青年员工展现自我、相互沟通提供了平台,素质能力不断得到提升。
在培养措施上,实施了7080培养计划,制定了《东营分行7080培养计划实施方案》,有重点地遴选出一批青年优秀员工加强跟踪培养和管理,为青年员工搭建有利于脱颖而出、施展才华、锤炼能力的平台。另一方面根据省行要求建立了年轻干部人才库,通过基层推荐、统一选拔等形式确定了26名青年员工组成的后备人才队伍,并择优向省行推荐了4名优秀员工进入省行后备库的遴选平台。
在人才使用上,为青年员工提供更广阔的职业发展机会。积极鼓励青年员工参加上级行的各类岗位公开竞聘,自2015年以来,有1名员工通过公开选拔到总行任职,3名员工到省分行任职,5名员工充实到分行及支行行级管理岗位,4名员工任职支行行长助理,通过青年员工的培养和提供发展平台,在给上级行提供了岗位人才支持的同时,更好的调整了东营分行基层经营管理人员年龄与学历结构,为全行业务发展储备了人才保障。
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