中国网山东9月23日讯 工行枣庄分行紧紧围绕2016年信贷管理工作重点，持续推进信贷资产质量管理和信贷基础管理工作，强化风险控制，优化信贷布局，认真落实公司客户风险监控客户分析、评价制度，严格控制贷款分类偏离度，全力保障贷款质量。
一、定期组织研讨，做好风险预警。
该行每月中旬组织召开由分管行长、信管部、公司部、风险部、各支行参加的贷款分类分析会议，及时上报并分析讨论企业近期发展经营情况，对于潜在风险客户实施重点监控;每月定期对新增不良客户、关注客户、违约客户、新进潜在风险客户、风险分类下调客户提前进行业务预警，有效防范风险。
二、严控池外违约，强化风险管控。
为确保客户资产质量分类准确，进一步控制“池外”违约风险，该行提前一个月对下月到期融资进行逐户排查，及时了解客户生产经营和风险状况变化，根据实际情况将客户调入潜在风险名单，这样既保障了风险客户的业务续作，又及时发现客户风险隐患，以便于对客户进行针对性的风险管控。
三、分类制定对策，防范关联风险。
该行对到期后能续做的担保圈贷款、已经办理过展期、再融资的企业贷款等，加强客户经营状况分析，采取多种方式的抵质押增信措施，避免因客户资金链断裂形成不良;同时对于潜在风险贷款、风险担保圈贷款、较大风险客户贷款，制定明确的融资压退计划，逐步退出防止出现区域性风险。
四、逐户排查对接，强化清收处置。
对不良贷款形成原因及时进行细致分析研究，要求支行按产品、按客户经理逐户进行排查对接，督导各支行加强对不良贷款的清收和有效压降。督促支行采取针对性催收压降措施，化解风险，及时将有潜在风险的客户的基本情况与政府沟通，对于情况确实比较困难，有可能会进入关注或者不良的企业及时上报，避免造成分类偏差。
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