中国网山东9月27日讯 工行淄川支行突出人本理念，着力发挥人的主观能动性，调动全员力量，创新工作，攻坚克难，奋力争先，扎实推进了各项工作顺利开展。
一是加强干部履职，发挥好干部带头作用。
将业务拓展情况放到衡量一个干部能力的高度，参照市行对管理人员的考核办法，将部门、网点经营指标完成情况充分反映到干部考核中，真实客观考核干部的德能勤绩;同时强调干部一岗双责职能，从理论到实践、从局部到全局、从个人到家庭、从工作到生活，教育引导各部门、网点负责人扎实履行党风廉政建设责任制和防范案件责任制，提高防范水平。
二是加强工作指引，提高精细化管理水平。
细化传到机制管理，完善支行部室到网点的引导作用，部门负责人在广泛深入调研基础上定期制定各网点工作指引，明确指出网点经营亮点和差距在哪、阶段性努力方向、序时偏离度等发到网点，指导网点工作。同时完善网点到部门的信息反馈，网点定期对照各自经营情况和支行部署的重点工作列一张明细表，反映出工作责任人、采取的措施和工作进度等，督促网点自觉全面抓好经营管理。
三是树立必胜信念，提高战斗力。
今年遇到了对公存款大幅波动、储蓄存款增长乏力等前所未有的困难，越是在这种情况下，越是能锻炼一个干部的能力，支行引导各部门、网点负责人深刻反思工作过程中存在的不足，在账户提升、现金管理、代发工资、银行卡、电子银行等重点产品营销工作中市场拓展的不足，在资产业务、中间业务收入方面潜力挖掘不足等，统筹规划，精细管理，认真制定了重点业务带动战略和具体的工作措施，推动各项工作齐头并进。
四是加强员工工作，调动好积极性。
党、团、工会组织充分发挥职能作用，积极组织开展教育学习、关爱职工、寓教于乐等活动，增强主人翁意识，营造蓬勃向上的氛围;同时加强员工制度管理，对全员实行产品营销大排名通报制度，对个别岗位从网点管理纳入支行统一管理、统筹安排，统一考核。通过思想和制度两方面的改进，调动全员积极性，提高全行的经营活力。
