中国网山东9月30日讯 临近季底，工行高新支行面对新形势，进一步强化服务意识，有效提升对公结算业务市场竞争力，切实把对公结算账户发展作为全行性工作，摆在突出位置，顺利推进对公结算账户的有效拓展。
一、强化全员营销新开户意识。
该行围绕拓户目标，制定了对公结算账户主题营销活动方案，重点强调新开户的重要性，要求对每一户新开户联动捆绑营销我行的其他产品，梳理制定对公新开户结算套餐，内容包括对公账户开户费、账户管理费、工银信使、财智账户卡、企业网上银行证书年费等五项基础结算产品，从套餐签订之日起，每季度底按照日均存款贡献程度，分档次收费。并将任务分解到个人，完成进度与绩效考核挂钩，促使员工由被动营销转为主动营销，提高全体员工对新开户营销工作的积极性，营造全员营销新开户的业务氛围。
二、进一步强化与源头单位的联动营销意识。
继续做好前期与我行合作的会计师事务所的合作，增加开户数量，做到账户数量与质量并举。在与会计师事务所的合作中，进一步规范了开户环节的各项手续，做到合规、合法、合理。通过加强与工商管理部们的联系，及时掌握新成立企业注册登记的情况，积极联系企业在该行开立对公账户。
三、定期考核，及时通报，提高效率意识。
一是每月对部室网点的新开户数量、捆绑套餐营销情况进行通报，使部室网点掌握各自的拓户情况，在全行范围内形成“不唯任务，只唯市场”的良好氛围，鼓励先进，推动全行上下积极行动起来，投入到对公客户的拓户营销活动中来;二是为营业室配备责任心强的人员，负责新开户的资料受理工作，对新开户的客户开辟“绿色通道”，力求当天开户工作需当日毕，通过“效率优先”吸引更多的新客户选择在我行开户。同时为防范业务风险，要求柜员严格执行各项管理制度，不能因为讲究效率而放弃风险防范。
