中国网山东10月18日讯 面对当前不良资产处置压力持续增加的发展形势，工行枣庄分行积极响应上级行政策，，大力寻求创新的思路来拓宽处置渠道，认真排查，提前选择某房地产开发公司8000余万元不良贷款作为基础资产，于9月末顺利完成账务处理，实现不良资产证券化业务“零”突破。
一、提早部署，主动作为。
为顺利推进不良资产证券化试点工作，该行坚持早字先行，在认真组织从业人员系统学习“不良资产证券化”相关规章、办法的同时，即刻启动对全行法人不良贷款进行全面排查分析，梳理不良贷款的实际特点，经过多次分析排查和与省行沟通汇报，最终明确基础资产。
二、明确分工，合力推进。
为确保能在规定时间完成规定动作，该行风险管理部细化工作流程，明确工作对象和责任人，采取总经理抓全局的同时负责省行协调、分管副总经理抓进度的同时负责分行相关部室和支行协调，抓质量、抢进度、逐个流程跟踪落实，形成全员参与、合力推进的良好发展局面。
三、专人跟进，上下联动。
为提高业务处置效率，该行指定专人紧跟总、省行不良资产证券化试点工作各时点进程，认真做好业务衔接工作，充分发挥省、市行两级联动的力量，成功完成了账务处理，成为总省行首批、该行首笔不良资产证券化业务，为下一步运用“证券化”处置不良资产开辟了一条新渠道。
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