“排队排得腿已经不是自己的了……”上海的王小姐从迪士尼一日游下来，最大的感受就是人多，每一个游乐项目都要排队两个小时左右，最热的项目排了5个小时。
自从5月7日上海迪士尼试运营以来，网上关于黄牛炒高票价、排队时间长、商品价格高的吐槽铺天盖地，但一个不争的事实是，这些吐槽更加说明上海迪士尼人气爆棚，这种旺盛的人气甚至传导至资本市场，带动了A股主题公园板块的走强。
在一种空前看好的市场狂热中，中国俨然成为主题公园产业新一轮的竞技场。然而，并非每个主题公园都能长盛不衰，在最初的喧嚣浮华过后，主题公园产业或许也难逃泡沫破碎的结局。
万达杠上迪士尼
中外企业“缠斗”主题公园
VR主题公园、航母主题公园、体育主题公园……五花八门的主题公园像雨后春笋般出现在中国的各个角落。据统计，短短几年间，各路资本已经在中国建起了超过300个主题公园。快捷的盈利方式，对经济的巨大拉动作用，使主题公园市场进入白热化竞争阶段。
“让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”这番“豪言”出自万达集团董事长王健林。
5月28日，大连万达集团文化旅游业务的最新“旗舰”产品、总投资400亿元的江西南昌万达文化旅游城正式开业。而这个包含室外和室内几大主题乐园的“万达城”，似乎就是700多公里外上海迪士尼乐园的最大竞争者。
王健林在启动仪式上再次“叫板”迪士尼，称要“用事实说话”，证明中外旅游品牌谁更胜一筹。此前，王健林在接受电视节目采访时公开表示不看好上海迪士尼，称其过度依赖过去的IP(知识产权)，如米老鼠、唐老鸭等，创新力度不够，且建设成本过高。
王健林的“豪言”引起舆论热议，迪士尼上海办事处却称“不值得回应”。然而，此后不久，一张万达城中迪士尼白雪公主形象的照片让剧情“神转折”。有媒体报道南昌万达主题公园使用迪士尼卡通形象，迪士尼立即表示，“这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权。”
对于迪士尼的侵权指控，万达方面则强硬回应，媒体报道中所称“万达乐园”概念有误，实为万达城中万达茂的商业经营区。南昌万达城业态丰富，有万达茂、万达乐园、酒店群、酒吧街等。万达乐园(主题乐园、海洋乐园、电影乐园)所有陈列、促销等经营活动从未使用过任何迪士尼形象。而南昌万达茂内相关商家的迪士尼形象商品和促销，均得到迪士尼官方授权许可，不存在任何侵权行为。
早在万达集团确定文化、旅游等转型方向之时，王健林就已将全球娱乐业“第一品牌”——迪士尼视为赶超目标。根据万达官方网站的信息，万达旅游控股2015年收入127亿元，其目标是2020年旅游人次达到2亿，成为全球最大的旅游企业。
对于上海迪士尼，王健林则认为，“好虎架不住群狼”，上海只有一个迪士尼，而“万达城”则有很多个，今年就有8个万达城在建。而且迪士尼的高昂成本会导致游园票价过高，从而丧失客流——上海迪士尼乐园投资55亿美元(约为人民币360亿元)，远高于“万达城”的200多亿元人民币的投资。
瞄准全民旅游时代
主题公园引资本竞逐
随着中国“全民旅游”时代的到来，中国旅游市场的巨大潜力吸引了全球资本的目光。
国家旅游局的统计显示，2015年，我国国内旅游突破40亿人次，旅游收入过4万亿元。目前，中国旅游人次和消费均列世界第一。
作为一种新型文化旅游业态，主题公园成了中国旅游市场重要的新蓝海。5月31日，同程旅游发布了《2016中国亲子游市场认知度及消费行为调查报告》显示，超八成受访者亲子游首选主题公园。美国顾问公司Aecom则预测，2020年中国将超越美国，成为全球最大的主题公园市场，届时入场人次将为2.21亿，是2015年人次的近两倍。
蜂拥而至的资本也试图从中分得一杯羹。数据显示，中国建设主题公园的速度也是全球之最。仅在2015年，就有21个主题公园在中国开张，另有20个在建。据Aecom统计，2015年在全球排名前十的主题公园集团中，中国主题公园集团占据4席，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团，其整体游客增速达34%。
上海迪士尼经过五年的建设，于2016年6月即将正式开园，而北京环球影城于2015年11月正式开建，预计于2019年开园迎客，众多外资正注入中国市场，引发一轮新的投资热潮。而两个主题公园的开园有望分别带来千万以上的游客量。
红火的表象背后，挥之不去的是泡沫的隐忧。国际旅游投资协会总干事王琪就曾忧心忡忡地表示，国内不少主题公园都存在投资过热的现状。
“目前国内主题公园的投资趋势是，不仅东部发达一点的省份在建，中西部一些地级市也开始建，例如甘肃嘉峪关、山西大同。有些城市还不止一个，出现多个主题公园同时落地的现象。”据王琪介绍，原来的主题公园一般选择在一线城市落户，但现在国内不少地级市，甚至浙江义乌这类的县级市也开始投建。
以珠海为例，虽然从旅游规划角度看，珠海市最多能容纳三个主题公园，但从官方和媒体相关报道来看，除已建成之外，目前在建在谈的就已经远超过三个。
竞争日趋白热化
仅一成主题公园盈利
分析人士指出，虽然王健林不断“喊话”要超越迪士尼，但其实万达和迪士尼的产品定位有差别，各有优势，也都面临挑战。
中国社科院财经战略研究院副教授魏翔说，万达从房地产开发商到旅游产业转型，在资产配置上相互补贴，这是它的重要优势。但对于商业模式的探索方面，与欧美经历过多轮“试错”的企业相比，根基尚浅。而迪士尼除了优质的文化IP，最大的优势在于有丰富的“试错”经验以及国际适应能力，但其对中国市场内在的复杂性及对本土文化认识不足。
他指出，未来五年主题公园和文化地产方向实际上是大企业搏杀的一个过程，会非常依赖于资本和产品研发。
还有业内人士认为，当前国内很多主题公园还没有经过充分的市场竞争、接受市场的检验。“某些主题公园开业头两三年情况还是不错的，因为游客对其存在新鲜感。然而，真正看一个公园是否能成功运营，不能只看前三年的数据，还要了解它在开业热潮过后有没有可持续性，能不能保证客流量和盈利能力。”
事实上，在各地大跃进式建设主题公园的同时，其盈利前景却并不乐观。有数据显示，中国300余个主题公园中七成亏损、两成持平，仅一成盈利。
即便是号称全球第一的迪士尼，已经投入运营的5个主题公园也并非全都盈利。
1992年4月，迪士尼乐园首登欧洲大陆，以欧洲迪士尼乐园为名在巴黎市郊开幕。鉴于此前开放的三家迪士尼乐园获得的巨大成功，迪士尼公司方面曾对欧洲迪士尼乐园的前景充满信心。然而，开业20多年来，欧洲迪士尼乐园(后改名为巴黎迪士尼乐园)盈利的年份屈指可数。究其原因，除去早期经营成本超出预算、盲目扩建等，因文化差异导致的游客园内消费低也是重要原因。
2015年，香港旅游业遭遇“寒冬”，迪士尼乐园也未能幸免。由于内地游客大量减少，广东地区主题公园发展迅速，香港迪士尼乐园客源分流情况明显。2015财年，香港迪士尼乐园净亏损1.48亿港元(约1.24亿元人民币)。
在日益激烈的市场竞争面前，如果定位不鲜明，只有概念没有独特的创意，更没有丰富的游乐内容与之相匹配，这样的主题公园终将难逃“短命”的结局。
西游记宫的凋敝就是前车之鉴。上世纪80年代，作为中国式主题公园的雏形，西游记宫一经问世便名声大噪，短短几年，全国各地建起了数十个西游记宫，然而，这种东施效颦式的重复建设，很快就失去了市场，各地西游记宫纷纷倒闭，如今早已不见踪迹。(吴蔚)
