中国网山东频道胜利油田2月1日讯 面对严峻的原油生产形势,胜利油田孤岛采油厂采油管理三区广大干部职工克服人员紧张、工作强度大的困难,加强生产运行管理,加大具体措施实施力度,确保管理区各项工作保持高质量运行。
这个区以基层站、班组为单位,通过班前、班后会的形式,加强宣传教育力度,让职工知晓形势,明确目标,统一思想、提升认识,并将行动落实到具体工作中。工作中,他们进一步加强各项工作部署和落实,通过每天的生产会,汇总分析当天工作运行情况,适时掌握原油生产、经营管理、安全管理、挖潜增效等各项具体工作运行进度和质量。
做到一日一总结、一日一分析,将工作中存在不足和重点要解决的难题摆上桌面,强化责任制度落实,从提高每一天的工作运行效率质量抓起,夯实根基,促进管理区管理水平提升。在各基层一线岗位,广大党员干部职工立足岗位,增强责任意识和紧迫感,积极克服人员紧张的困难,抢上工作量,抓好措施落实,为实现管理区首季生产开门红打下坚实的基础。
在注采301站,班组职工在保质保量完成当天措施工作量的同时,还开展了对低产、低液井的挖潜活动,通过运用“单井一卡通”和“143单井分析法”,摸透了单井的“脾气”,为低效井制定出合理的生产参数和措施,从而保证每口油井都能处于最佳的生产状态。
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