中国网山东胜利油田8月29日讯 8月24日下午，胜利油田召开十大降本减费增效项目推进会。胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席并强调，在低油价的严峻形势下，各项目组要按照职责分工，对年度调整目标任务进一步细化阶段指标分解，以项目化促进精细化管理，以革命性举措推进降本减费，加大考核奖惩力度，确保完成全年挖潜增效目标任务。
管理局副局长、总会计师宋振国，油田分公司副总经理毕义泉出席会议并就相关工作提出具体要求。
会上，油田十大降本减费增效各项目组结合实际情况，汇报了1至7月工作任务完成情况，年度目标任务调整情况以及下一步工作打算、重点措施安排。财务资产部和财务资产处分别汇报了年度目标任务调整情况。
孙焕泉充分肯定了十大降本减费增效项目组上半年取得的成绩。他指出，十大降本减费增效项目作为油田应对低油价的重要举措，各项目组项目长亲自组织，牵头部门高效运行，参与部门全力以赴，超进度完成了挖潜增效目标任务，为油田其他工作发挥了示范导向作用。
就做好下一步工作，孙焕泉强调，各项目组要进一步细化阶段目标任务，按照量价匹配的原则，制定月度运行大表，倒排后四个月的实物工作量。要突出重点工作，将指标分解到单位、到基层、到类型，加大资源优化、土地清查等项目组的工作力度，以强有力的措施推进工作落实到位。
孙焕泉要求，要以项目化管理促进精细化管理水平的提升，强化节点管理、单体管理，确保挖潜增效各项措施全覆盖。要强化部门融合，财务部门与专业部门要紧密结合，针对跑冒滴漏等薄弱环节加大监督检查和整改力度。要坚持“压指标”与“控行为”结合，严格落实“五统一、三整合、四严禁”措施，持续降低管理性费用。
孙焕泉强调，要以革命性措施推进降本减费工作，瘦身健体确保管理费用的降低。要通过加密运行、重点督导等措施，加快公务用车改革调整到位，大力推进资源优化配置工作。要加大对项目组的考核奖惩力度，体现价值导向，完善相应激励机制，严格考核兑现。同时各部门之间、板块之间、单位之间要加大协调力度，突出问题导向，确保挖潜增效目标落到实处。
