中国网山东胜利油田11月2日讯 11月1日下午临近下班时间，和往常一样，在认真做好各项收工工作后，胜利油田河口准备大队油管厂探伤班班长马洪池和班组成员“齐聚一堂”，再次对班组当天的生产运行情况进行总结，并将各种情况详细记录在班组生产运行台账上。随后，把班组设备运行保养情况和HSE活动等逐一按标准，分别记录在各自的台账和记录本上。
事实上，在这个大队，每个班组都要聚焦及时、齐全、准确，除了每天严格按照标准，完成生产运行台账、设备运行保养台账和HSE活动记录本的资料填写，还有按照时间节点，完成经营分析台账和服务质量台账等资料的填写工作。
班组之所以如此重视资料填写工作，源于采油厂团委组织开展的聚焦资料全准青年先锋岗活动。建立健全基础资料管理提升工作长效机制，取全取准资料是是一项打基础、利长远的管理增效工作，有利于提高基础管理水平，对于提升发展质量和效益具有重要意义。基于这种认识，自活动开展以来，这个大队团委高度重视，认真学习领会工作精神内涵和评比标准，查摆缺失项，在逐项梳理班组各项基础管理资料名称和考核标准的基础上，成立了以分管领导亲自挂帅的领导小组，下设工作牵头运行、月度检查和考核评比专项组，精细过程管理控制，确保基础资料提升工作取得实效。
为减少基层班组“负担”，这个大队团委本着“相互融合、同步推进”、“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”和“齐抓共管、分工明确、责任明晰、失职问责”原则，把此项活动与采油厂星级班站积分管理考核办法、班组提质增效劳动竞赛等活动相结合，在明确生产保障服务系统班组资料明细和标准的基础上，围绕安全、技能、责任、绩效、和谐等五个内容，精心制定考核细则，并根据机关业务组室分工，明确考核负责人，确保此项活动良性运行。
据了解，按照规定，这个大队要求每个班组严格按照标准和时间节点，认真完成各项基础资料的填写工作;基层必须严格落实自查自改工作。同时，机关业务组室必须按照各自的业务职能，制定负责人按照时间节点深入班组进行基础资料大检查。凡查出的问题，必须认真制定整改措施，明确整改完成时间，并按月度ABC管理规定对班组进行考核兑现。同时，严格落实问题整改复查制度，对于班组未按规定进行整改，或者连续三次重复出现相关问题，机关检查人员按照业务职能和月度ABC管理规定，与班组连责10%考核;大队领导在基层检查中，发现重大问题，机关检查人员按照业务职能和月度ABC管理规定，与班组连责20%考核。
