中国网山东胜利油田11月8日讯 连日来，春风油田排612区块燃煤固定注汽站工程正在紧张施工中。
春风油田排612区块燃煤固定注汽站工程，是新春公司2016年重点工程，包括建设75t/h、130t/h循环流化床锅炉各一座。该项工程在采取EPC总包的模式的基础上，由新春公司牵头，全面落实承包商管理主体责任，深入分解与总承包单位、监理单位的监管责任关系，三方联合共同打造出工程建设高效联动的“四位一体”安全管理模式，在确保工程安全的基础上，深化管理方式，进一步确立了安全生产长效机制。
该项目开工前，新春公司多次组织总包单位、分包单位、设计、监理、检测等单位开展安全教育活动，重点宣贯安全生产法律法规、工程各方管理责任以及项目管理人员、各级安全员，职责、现场管理规范等，确保工区HSE管理体系完善，思路清晰，职责明确，布局合理，管理规范。
与此同时，新春公司与总承包单位制订了《安全生产费用单列管理办法》，有力保证了现场安全设施配备到位，努力实现工程建设全过程目视化管理。在工程现场我们可以看到，“三板两图”、警示标志完整齐全，设置了脚手架示范架、临时用电示范箱、钢筋绑扎示范区、标准构件展台、质量样板墙和劳动防护用品展台等规范化样板。
工程施工过程中，新春公司与总承包方、分包单位根据日常运行特点，建立了每天派工单、安全交底、现场条件确认、收工检查等管理制度，要求施工队伍派工前先识别风险，开工前须有安全员确认条件，收工后断电、断水、封闭作业面，以确保作业安全、物态安全、人身安全。
同时，新春公司和各单位坚持在管理环节上不留隐患漏洞，保证管理记录完整有效。
针对施工过程中的“未遂事件”，新春公司坚持按照事故“四不放过”原则从严从重处罚。由三方共同成立的HSE稽查组在全过程监督的过程中，发现、统计、分析各分包队伍存在的问题，形成调查报告，制定并落实纠正预防措施，每周进行一次未遂事件通报和经验分享。
高度聚焦“安全观念、安全制度、安全物态、安全行为”形成的“四位一体”安全管理模式，成为安全、高效、标准化施工现场的坚强助力。
