中国网山东胜利油田11月16日讯 备受关注的胜利油田矿区(社区)改革取得阶段性成果，胜利石油管理局所属30家单位体制调整工作比计划提前1个月完成。
体制调整后，胜利石油管理局所属单位机关科室及直属单位由352个调整为276个，压减21.6%，管理人员由2919人压减为2488人，压减14.8%;三级、四级单位由917个优化整合为444个新型基层单位，压减51.6%。
作为在油田发展中承担着“根据地”“大本营”作用的矿区(社区)，具有业务门类全、遍布油区广等特点，经过多年发展，现已形成了一批供发电、供水等优良资产和优势业务。然而，在低油价形势下，体制机制与专业化、市场化、社会化要求还不适应，管理层级多、资产创效能力低等矛盾问题日渐突出。
对此，为突破利益固化的藩篱，油田抢抓改革机遇、激发发展活力，持续做精做优，努力打造和谐稳定的“大后方”。
6月16日，管理局召开矿区(社区)改革启动会，正式拉开矿区(社区)改革大幕。在广泛调研的基础上，油田持续优化实施方案，倒排运行时间，加快改革推进。
围绕顶层设计，油田明确精干管理体制，确定二级机关科室与直属单位总体压减20%以上、机关管理人员压减10%以上的调整目标。
结合机制保障，油田建立完善机关部门间的沟通协作机制，在推进协调、督导调研方面形成合力，各二、三级单位内部也成立组织领导小组，推动改革取得实效。
按照先试点再推开，油田选取临盘社区、仙河社区、电力管理总公司、供水公司、胜大集团等具有板块代表性的5家单位进行试点，先期启动体制调整工作。
根据指导意见，试点单位边摸索、边推进，临盘社区率先完成体制调整，新成立单位机关人员全部从二、三级机关调剂，实现管理人员压减75人，压减27%。电力管理总公司将机关科室由16个压减为10个，管理人员由107人压减为72人，转岗人员充实一线，实现了人员的合理配置和流动。
从运行情况来看，5家试点单位体制调整8月上旬率先到位，其探索实施的改革模式和经验做法，给其他单位改革提供了参考和借鉴，使改革工作进入“快车道”。
统计显示，体制调整后，进一步提升了管理局发展质量与效益，万元产值综合能耗同比降低4.53%，费用补贴比进度预算降低3700万元，生产经营踏进度计划运行。
