中国网山东胜利油田3月25日讯 胜利油田临盘采油厂井下作业大队结合自身实际,推行了以全员参与、全过程监控、全方位考核为内容的动态安全监控管理模式,促进了HSE管理工作高效运行。
这个大队从源头上严把开工验收关,在开工自检的基础上,强化现场开工验收管理,落实问题整改复查,确保不留隐患。施工中,狠抓监督检查,加强日常HSE监督检查、多组室联合检查、“两特”期间监督检查、夜间检查、季节性专项检查,消除施工过程不安全因素。完工后,强化交接及搬迁管理,落实油水井环保交接、吊装搬迁运输等管理制度,强化检查考核,切实消除安全隐患。
他们完善了生产日报,添加设备编号一栏,对各基层队两个作业现场进行标注,更加有效的掌控施工现场动态。大队根据日常检查、综合性检查、月度考核排名,定期分析队伍HSE管理现状,筛选管理较为落后的队伍,开展HSE帮扶活动。
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