中国网山东胜利油田3月29日讯 胜利油田集输输气在员工队伍建设上，坚持创新“四个通道”，落实民主管理，推进厂务公开，凝聚干群力量，形成战寒冬、求生存、谋发展的强大合力。
一是打造平面通道，他们办好分厂和基层的厂务公开栏，做好“八项”内容的公开。在公开的内容上，主要是：分厂和各基层单位生产管理重大决策公开、涉及员工具体利益的重要事项公开、党员干部廉洁自律的情况公开。如果一个时期内职工普遍关注的热点问题相对集中，则随时添加公开内容。通过这种形式，让职工群众有牢骚可发、有需求能表、有情绪能放、有压力能缓、有建议能提，有效拓宽思想政治工作的实效性。
二是打造空间通道，畅通“维权热线”和“维权快车”，适时的为员工解决急事难事，解答疑虑困惑。今年开设“有正气、重实干、促和谐、话发展”讲座论坛，凝聚全员心智和力量。在讲座的内容上，主要是分厂领导就员工群众普遍关心的分厂发展前景、安全生产管理、职工福利待遇、数字化建设应用、企业文化凝炼等五个方面的议题精心准备主旨发言，便于让不同群体的人员及时了解2016年的工作目标。在讲座参与的形式上，允许听众提问谈讨，提倡多人进行辅助发言，目的是通过座谈讨论的形式，改变过去那种“一人讲，众人听，效果差”的被动宣讲方式。
三是打造网络通道，用好“网上直通车”、维权信箱，利用网络的便捷和优势提高维权效率和质量。分厂创新开展“员工心声”栏目后，分厂工会及时将通知精神传达给各基层单位，使广大员工了解这一渠道，并且分厂也对原有的主页进行了调整，增添了“我与分厂说句心里话”这一新窗口。
四是打造零距离通道，坚持开好厂务质询会、职代会，面对面的与职工沟通、解疑释惑。在今年初召开的分厂九届一次职代会上，分厂领导从安全生产、任务完成、主题宣讲、劳动竞赛、厂务公开、维护机制、群众文化、工会建设、护线巡查、成本控制、数字化建设等方面进行了详实的总结，赢得广泛好评。
