黄河钻井三公司推进“闭环”式安全管理

　　中国网山东胜利油田8月1日讯 “隐患排查的目的在于发现问题、分析问题、解决问题，杜绝同类问题再次发生。要达到这一目的，排查工作必须形成‘闭环’管理”。在近期开展的隐患排查活动中，黄河钻井三公司经理马国良对所有参检人员说。

　　近年来，这个公司在安全生产管理中实行安全隐患事前预警机制，大力推行“闭环式”安全管理模式，安全管理水平不断提高。

　　该公司针对项点多、范围广、工作量大的特点，实行从隐患排查、分类统计，到落实整改、复查验收，再到信息反馈，直至新的隐患排查的环状闭合式管理模式，切实做到隐患处理事前有预警、事中有落实、事后有反馈。

　　检查过程中，职能部门对排查出的安全隐患逐个拍照存档，并填写现场隐患信息排查表、书面整改通知书，责令限期整改，确保排查一处、消灭一处。为切实掌握各类安全信息的第一手资料，同时提高问题整改的时效性，他们充分发挥基层干部岗位主动作用，强化正职驻井、副职值班制度落实，加强对班组日常工作的“写实”记录，做到发现的每一项问题都能及时登记，并按照隐患“不过夜”的要求分析原因、制定措施，确定整改负责人和整改时限。

　　在此基础上，该公司坚持每月对所有排查出的隐患全面汇总通报，对隐患单位、名称性质、整改措施以及落实情况进行逐项梳理，全面形成安全隐患排查工作的闭环管理。安全办公室负责人姜大巍介绍说，“自从对安全隐患排查实行闭环管理后，隐患整改效果明显，‘三违’行为下降了，干部员工的安全责任意识和查找隐患的主动性也得到了进一步增强”。