中国网山东胜利油田9月22日讯“我们可算看到正规军了!” 旬邑指挥部领导和旬邑县长来到旬平1井施工现场，看到胜利工程队伍优良的设备及严谨的工作作风，由衷发出这样的感慨。
自从去年动工以来，胜利工程公司负责的11口井，如今已顺利完井10口，和黄陵指挥部同区块已钻水平井相比，平均建井周期缩短12天，俨然打了一场闪电战。
这一战果，要归功于胜利工程公司近年主打的一体化服务，也正是在黄陵的优秀战果，赢得旬邑指挥部的青睐，引来了旬邑县长的感叹。
所谓一体化服务，是大型油服公司综合自身完整产业链，为甲方提供包括前期调研、方案设计、整体施工、项目评价在内的一整套大包服务，即“交钥匙工程”，是真正以客户为本的项目管理方式。
过去搞钻井服务，向来都是只管打井，不管出油。经常是甲方花了钱却没有理想的回报，只能风险自担。但有了一体化服务，这种情况彻底改变了，甲乙双方由单纯雇佣、被雇佣的关系，变成利益共同体，目标一致，风险共担。
“我们从油藏地质基础研究、开发方案设计，到钻、录、测、固完井，再到压裂增产，提供一体化工程技术服务，力争把黄陵地区打造成低压、低渗油藏的高效开发示范基地。”延长一体化项目部经理马凤清简洁的一句话让甲方着实感到踏实。
2015年年底，延长项目的首口井上38-平3井开钻了，初到新油区，由于缺乏经验，第一口井前后打了二十多天，甲方有些犯嘀咕，也没快到哪里去嘛，胜利工程队伍不会是在吹牛吧。
从第二口井开始，逐渐提高的施工效率，不断攀升机械钻速彻底打消了甲方此前的疑虑。“和杂牌军不同，我们所有队伍是一个整体，沟通快，协同好，能有效建立起学习曲线。”马凤清说，“我们每打一口井，都是一次学习提高，都是一次经验的积累，所以后面才能越打越快，越打越好。”
在钻井现场，项目部实行统一管理，各分包单位密切沟通，各工序衔接有序，有力地提高工作效率、完善施工技术措施，保证了安全生产。
随着项目深入，好消息接踵而至，油气显示呈现出良好态势，上1083-平1井实钻水平段突破千米大关，井工厂整体压裂方案设计完美过关，新增工作量接踵而至……，甲乙双方纷纷感慨，这都是一体化带来的好处。
