中国网山东胜利油田10月26日讯 面对严峻的生产经营形势，今年以来，临盘采油厂在每个生产经营环节上寻找“降本”潜力，在每项工作中积累“增效”力量，从点线面各环节发力，打出降本增效组合拳，深入推动挖潜增效工作有序开展。前三季度完成挖潜增效7207万元。
控成本，是降本增效的“先手棋”。临盘厂成立了开发管理项目组、电费管理项目组等13个降本减费增效运行组，坚持“固定成本也可控”的理念，对每个运行组都下达了具体的责任目标，制定了保效增效的具体措施和运行方案，严控非生产性支出，力求每分钱都要用在最需要的地方，每分线花出去都要听到响声、看到效果。
每月，临盘厂对预算经营情况例行“体检”，各部门、单位的“体检报告”一一亮出。哪些费用在合理范围，哪些费用有超高苗头。厂领导班子现场“把脉问诊”。
围绕全年生产经营目标，临盘厂摒弃过去“以产量论英雄”的思维，树立效益为先的理念，合理确定新老区产能、产量和工作量，完善月度弹性预算运行机制，促进产量与效益的最佳配置，实现由以产量安排生产向以效益安排生产转变。
理清了产量与效益的关系，临盘厂利用单井效益评价系统及重大措施评价系统，搭建了以日增油经济界限为核心的单井措施效益评价及决策平台，建立了随油价波动的工作量投入机制，事前算赢，对每口作业井的效益进行预判，按效益排队实施作业，高效作业优先投、低效作业优化后再投、有风险作业慎投、无效益作业坚决不投。
“寒冬”期，临盘厂打出以低成本开发应对低油价的“杀手锏”，开辟了分注示范区、低液单元提质提效示范区等9类示范区，优化产液结构，减少低效无效产量。
值得一提的是，临盘厂在降本增效走出一条全员创新创效的“群众路线”，通过广泛开展“人人提一条挖潜增效建议”活动，建立激励机制，鼓励员工动脑、动手，在小发明、小革新、小改造、小设计、小建议上多做文章，有效调动了员工降本增效的积极性。
