河口采油五区“以查促改”聚焦落实提升冬季管理水平

　　中国网胜利油田11月11日讯 从生产实际出发，聚焦质量效益原则，河口采油管理五区针对当前油井热洗、单井管理、安全生产等方面存在的隐患漏洞，及时通过“以查促改”的方式查缺补漏，加大现场监督考核力度，挖潜管理潜力和增效点，为打好提质增效升级战奠定坚实基础。

　　围绕重点工作运行，该管理区提出以开展“三个检查”为抓手，在油水井热洗方面，结合10月份组织的“洗井会战”，本月由技术管理室人员牵头不定期组织现场抽查，从水温、水质等方面抓洗井质量，并严格结合“一井一策”管理制度，精细井筒管理，降低躺井发生率;在单井管理方面，由生产、纪检、安全等股室牵头，组织开展单井拉油管理的效能监察，从员工履职、拉油流程、隐患消缺等方面堵塞管理漏洞;在现场标准化方面，由经管和安全股室牵头，以打造的样板站为标准，对班站现场存在的“脏乱差”现象、“低老坏”行为集中“晾晒曝光”，激发一线员工提升管理水平，践行标准化操作的主动性。

　　在管理区的统一部署下，各班站围绕中心工作积极“出实招亮特色”，呈现“百花齐放”抓管理的局面。注采503站提出开展“把三关”活动，围绕“严把油水井管理关、严把资料录取关、严把油区治理关”的主要内容，突出对重点井、低产低液井进行全方位的防范，实现措施到井、责任到人、工作到位的目标;严密监控供液能力强、工况差的油井及作业井，采取加密量油取样，分析含水变化的特点，为稳产做足“功课”;加强对管辖区域内易被盗井、易破坏管线的巡检防护密度，发挥原油生产的保驾护航作用。