中国网山东胜利油田12月23日讯 临盘采油厂采油管理四区积极实施“水井工作销量”管理模式，优化水井工作，不断提升水井核心作用，保障注足水，注上水，注好水，补充地层能力，不断提高水驱控制程度，夯实产能基础。
这个管理区利用每日生产会，由技术室相关负责人分站对水井洗井、调配工作量、测试测调工作量、作业维护工作量作出计划部署，各站按照工作总量合理安排工作，每日由生产运行QQ群向技术室负责人汇报工作进度，总结工作得失，由负责人对工作量进行完成标注，并减少剩余工作量统计项数，实行销量处理。每周通报一次相关站工作量未完成情况，倒逼机制进一步提高了水井管理工作效率。
各站根据工作总量计划，提前介入，加强道路维修和井口流程维护保养，处理存在的工农关系，实现车辆设备来之则能施工作业，确保水井洗井、测试测调工作顺利开展。技术管理室人员根据剩余工作量情况，合理安排车辆，提高洗井和测试测调效率，实现了洗井车和测调车辆设备安排零错误，使用率100%。
截止目前，累计实施水井测调11井次，测试47井次，新增合格层21层，发现欠注层后及时调配14层，在层段合格率稳中有升的同时，及时了减少无效注水;作业动力协调迅速，作业监管更加有力，起出管杆分析更加及时，水井日常管理调整更加到位，实施各类水井作业工作量37口，成功治理欠注井11口，增加和恢复日注能力360立方米/天;水表计量异常等造成的超欠注情况得到有效改善：通过水表清理、闸门更换以及大排量洗井，扶救异常井13井次，进一步控制欠注井上升势头。
通过一年来日汇报日总结的“水井工作销量”管理模式，采油管理四区摸索出了“超前注水提高注采对应”“精细矢量注采调整”等创效措施，在S25-N23、S64-7井组、S25-CX19井组应用实施均取得良好效果。
