中国网山东临沂10月11日讯（董世浩）金秋十月，丹桂飘香，近日，山东温和酒业销售公司销售情况汇报及内部岗位竞聘和表彰大会在四楼会议室隆重召开。会议由公司常务副总经理、销售公司总经理田英同志主持，总经理肖竹青亲自参加并指导会议，公司董事会、监事会等各位领导，以及销售公司的各位同仁均出席会议。本次会议主要围绕三方面重点进行：各区域经理做工作汇报和未来工作计划;内部岗位竞聘人员演讲;业务人员表彰工作。各白酒品牌的市场竞争越演越烈，由中秋开始直到年末的销售业绩是下半年公司成绩的重要体现，也关系到来年能否取得一个开门红，温和酒业在此阶段召开会议，展开汇报和表彰工作，无疑在为诸位温和人加油鼓劲，力求乘风破浪，一击中敌。
会上，公司总经理肖竹青做出发言：第一，多元化发展是企业应该持续坚持的重要工作。随着企业的不断摸索与发展，目前温和的产品体系已日趋完善，粗放的产品模式逐步向精细的产品体系转换。“温河大王”、“温河王”、“温河原浆”已经形成高、中、低、档不同的价格梯队，进一步实现了全价格带、全品系的产品覆盖，。第二，客情维护是渠道建设上升化的关键切口。要做好重点客情关系的维护，与经销商为友，代理商与二批商并重，做好跟进与维护，并及时做好终端商的提前客情维护。第三，不断提升的事件营销让品牌更坚挺。“盛会“是2015年以来温和酒业取得的成功中的关键所在：订货会上一改以往吃喝会的陋习，邀请到全国知名的营销大师进行演讲，从思想上传播温和的文化理念，为优秀的经销商颁发奖项，请各级优秀的代理商分享成功经验。让终端老板从心里更加认知温河，并被温和所感化，“随风潜入夜，润物细无声”，随着多次会议的召开，不管是公司领导还是代理商、终端上，真正的“温和人”越来越多，温和品牌的权威性和力量也原来越大。第四，健全沟通汇报机制。业务群每天应认真做好工作上的汇报，取长补短，分享交流，贡献智慧。领导层的干部们应该在生活上和成长上给予员工关心，学会赞美别人，鼓励他人的进步。
截止到现在，全国性的白酒整合与调改进行到一定阶段，各企业纷纷拼尽洪荒之力力争向市场呈现出更加精彩的自己。但不管各家活动呈现如何的多样化，终究其本质还是在“顺应趋势”上下文章，洋河的“五度五米”，在选择和定位上，专注工匠精神的打造，以客为主，以人为本、以客户为向导;在汾酒刚刚启动的2016重阳封藏大典中，嘉宾真正与大典深度捆绑，全程参与体验，创新封坛大典新形势;古井深耕渠道，争取“人人通”等作为均已消费者为中心，而温和酒业作为山东老酒厂升级后的潜力代表，一直倡导的打造“高性价比”正式体现着全国化白酒中对消费者尊重，对市场崇敬的态度，以消费者为中心，进行品质升级、市场升级、服务升级等各方面的优化与完善。这也是温和酒业在近两年的山东市场大放异彩的根源所在。
此次会议还进行了销售公司干部竞聘事项。参加竞聘的业务干部发言精彩，充分发挥着各自的闪光点，有激情，有斗志，表达清晰，感染力强，每个人都有每个人的魅力所在，又都同时散播者“温和人”、温和品牌的魅力与力量。本次竞聘会得到了公司领导的高度认可，坚持公平公正公开的原则，充分发扬民主精神，旨在让优秀的人才走上领导岗位，培养员工竞争意识和危机意识，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
为了实现奖惩分明，激励先进、鞭策落后，温和酒业对2016年度销售高增长业务将士给予万元重奖，肖总经理亲自颁发奖金，并与每一位受奖者握手拍照留念。
肖总指出：本次表彰拿到大红包奖励的优秀业务干部比较多，有些业务干部已经超额完成全年销售任务了。多劳多得，既符合邓小平理论和科学发展观，更符合实现中国梦的需求，因为每一个努力奋斗的个人的梦想实现了，我们伟大祖国的中国梦自然也就实现了!最后，肖总寄语各位同事们：竞聘上的同志在以后的工作中更要高标准、高严格的要求自己，不要辜负公司对自己的期望;没选拔上的不要灰心、气馁。公司在飞速发展的进程中，未来将设立更多的事业部，需要更多优秀的领导干部来带领公司创造辉煌。我们也在不断的寻找人才，只要有坚持不懈的精神，在工作中多积累经验，一定会在下一次的竞聘中脱颖而出!只有心往一处想，劲往一处使，我们才能形成战无不胜，攻无不克的团队战斗力!
充分调动资源的体量与能量，是全国名酒区与二三线酒企的重要能力，尤其是一线名酒在人才储备、渠道管控和终端资源的调控方面，更是优于其他企业，温和酒业通过这样的会议和奖励方式，促进团队建设，激发个人能力，真正实现所有人均为“温和人”的目标，领导与基层的深入对接都彰显着企业的深度和底蕴，站在全国的高度上打造“匠心”鲁酒，是温和一直在坚持的事。
